本文關(guān)鍵詞：H電力調(diào)節(jié)公司改制重組案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文選取H電力調(diào)節(jié)公司改制重組案例為研究對象，H電力調(diào)節(jié)公司是一家以機電一體化工程及產(chǎn)品為主營方向的股份合作制高新技術(shù)企業(yè)，在公司的發(fā)展過程中受公司體制、經(jīng)營模式、經(jīng)營制度等等原因所限，遇到了發(fā)展瓶頸，所以公司實施了一系列的改制重組措施。 本文以H公司的改制重組原因為切入點，并結(jié)合了《公司法》中的相關(guān)法律法規(guī)政策，以及改制重組理論，對H電力調(diào)節(jié)公司改制重組的過程進行了詳細的分析。H公司的股東將出資人整合，然后從股份合作制改制成有限責任公司，在改制過程中自己建立兩個公司作為改制的基礎，一個為主，一個為輔，為主的公司主要作為母公司對H公司進行收購，為輔的公司主要是用來處理改制重組后公司的資金運作問題，在改制過程中通過母公司并對H公司進行增資擴股，在增資擴股的同時又引入外部投資者進行投資。通過一系列的資本運作，成功的進行改制，并擴大了公司的規(guī)模。改制重組之后又為公司帶來了一系列的生產(chǎn)經(jīng)營理念的更新，注重技術(shù)研發(fā)穩(wěn)步提升的同時又以市場需求為核心來安排生產(chǎn)與研發(fā)活動，最后還建立了激勵制度。 本文在對H公司改制重組的中的制度變革、資本籌集過程、資本整合過程、資本運作過程進行分析的同時，歸納出H公司在改制重組過程中的成功經(jīng)驗與不足，最后得出H公司改制重組案例的啟示，對其他同類型企業(yè)到了很好的指導作用和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：股份合作制 改制 重組 高新技術(shù)
【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 文獻綜述10-15
• 1.2.1 有關(guān)公司改制的研究10-11
• 1.2.2 有關(guān)公司重組的研究11-14
• 1.2.3 有關(guān)改制重組績效研究14-15
• 1.3 研究內(nèi)容與方法15-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 創(chuàng)新之處16-17
• 第2章 公司改制重組理論概述17-24
• 2.1 公司的分類與比較17-19
• 2.1.1 有限責任公司17-18
• 2.1.2 股份合作制18
• 2.1.3 有限責任制與股份合作制的區(qū)別18-19
• 2.2 公司制度改革概述19-21
• 2.2.1 規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)19-20
• 2.2.2 產(chǎn)權(quán)明晰20
• 2.2.3 激勵制度20-21
• 2.3 公司改制重組模式及選擇21-24
• 2.3.1 杠桿收購22-23
• 2.3.2 增資擴股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓23-24
• 第3章 H 公司改制重組案例介紹24-32
• 3.1 H 公司簡介24-27
• 3.1.1 人力資源情況24
• 3.1.2 股權(quán)及組織結(jié)構(gòu)狀況24-25
• 3.1.3 資產(chǎn)狀況25
• 3.1.4 產(chǎn)品和技術(shù)介紹25-26
• 3.1.5 獲獎及專利情況26
• 3.1.6 公司性質(zhì)26-27
• 3.2 H 公司沿革27
• 3.3 H 公司改制重組過程介紹27-30
• 3.4 參與改制重組公司背景30-32
• 第4章 H 公司改制重組案例分析32-51
• 4.1 H 公司改制重組的原因分析32-34
• 4.1.1 擴大經(jīng)營規(guī)模和增加注冊資本32
• 4.1.2 提高公司融資能力32-33
• 4.1.3 政策因素導向33-34
• 4.1.4 技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化34
• 4.2 H 公司改制重組方案選擇分析34-38
• 4.3 改制重組中的制度變革38-40
• 4.3.1 H 公司出資人整合38-39
• 4.3.2 改變 H 公司制度39-40
• 4.3.3 內(nèi)部決策機制40
• 4.4 改制重組中的操作手段分析40-44
• 4.4.1 資本籌集過程分析40-41
• 4.4.2 資本整合過程分析41
• 4.4.3 資本運作過程分析41-44
• 4.5 改制重組中的理念更新44-46
• 4.5.1 技術(shù)研發(fā)提升及生產(chǎn)流程分析44-45
• 4.5.2 以市場為核心來安排內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營與研發(fā)活動45-46
• 4.5.3 激勵機制與團隊合作文化的建立46
• 4.6 H 公司改制重組效果分析46-51
• 第5章 H 公司改制重組案例啟示51-55
• 5.1 改制重組應當基于企業(yè)自身發(fā)展51
• 5.2 改制成功的前提在于深入解讀法律政策51-52
• 5.3 小型技術(shù)企業(yè)重組可以借助杠桿收購模式的演變52
• 5.4 科研成果的資本化及運用52-53
• 5.5 制度更新思想的運用53-55
• 第6章 結(jié)論55-56
• 6.1 研究結(jié)論55
• 6.2 研究不足及研究展望55-56
• 參考文獻56-58
• 附錄A 改制前 H 公司資產(chǎn)負債表58-59
• 附錄B 改制前 H 公司利潤表59-60
• 附錄C 改制后 H 公司資產(chǎn)負債表60-61
• 附錄D 改制后 H 公司利潤表61-62
• 致謝62

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：H電力調(diào)節(jié)公司改制重組案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：440665