我國上市公司反收購法律問題研究
本文關(guān)鍵詞:我國上市公司反收購法律問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:上市公司收購和反收購密切聯(lián)系,反收購是伴隨收購而產(chǎn)生的,其目的是抵制敵意收購,阻止公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。早在一百多年前,英美發(fā)達(dá)國家就對上市公司的收購及反收購進(jìn)行了法律規(guī)定,而我國上市公司的收購在股權(quán)分置改革后才開始活躍起來,之后證券市場上收購與反收購的活動(dòng)越來越激烈,給我國反收購立法和實(shí)踐帶來嚴(yán)重考驗(yàn),F(xiàn)階段我國反收購法律制度不健全,因此,本文從我國反收購立法和實(shí)踐兩方面分析,對發(fā)達(dá)國家反收購法律制度進(jìn)行比較,旨在為建立和完善我國反收購法律制度提出建議。 第一章介紹了上市公司收購和反收購含義,接著對反收購進(jìn)行價(jià)值分析,包括反收購否定說和肯定說兩種觀點(diǎn)以及支撐二者的兩種不同理論,為下文展開反收購法律問題的論述奠定理論基礎(chǔ)。 第二章是關(guān)于我國上市公司反收購的立法和現(xiàn)狀。通過對《公司法》、《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等相關(guān)法律中反收購的規(guī)定及典型反收購案例的分析,詳細(xì)闡述了反收購立法上存在的不足和缺陷,亟需完善。 第三章是對世界上具有代表性國家的上市公司反收購法律制度進(jìn)行比較研究。介紹了英國、美國、德國等國家的反收購立法發(fā)展現(xiàn)狀,以及采取的主導(dǎo)監(jiān)管模式,為我國反收購法律問題的研究提供寶貴啟示。 第四章在前文論述的基礎(chǔ)上,就如何完善我國上市公司反收購法律制度提出了建議。強(qiáng)調(diào)從反收購立法基本原則、決策權(quán)的歸屬、目標(biāo)公司管理層誠信義務(wù)、中小股東利益的保護(hù)和司法救濟(jì)機(jī)制等方面加以完善。
【關(guān)鍵詞】:上市公司 收購 反收購
【學(xué)位授予單位】:北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:D922.287;D922.291.91
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 緒論7
- 1 上市公司收購與反收購7-14
- 1.1 收購與反收購的含義7-10
- 1.1.1 上市公司收購7-9
- 1.1.2 上市公司反收購9-10
- 1.2 上市公司反收購的價(jià)值分析10-14
- 1.2.1 反收購否定說與公司控制權(quán)市場論11
- 1.2.2 反收購肯定說與公司社會責(zé)任論11-12
- 1.2.3 反收購的價(jià)值分析12-14
- 2 我國上市公司反收購的現(xiàn)狀14-21
- 2.1 上市公司反收購立法與實(shí)踐14-19
- 2.1.1 立法現(xiàn)狀14-16
- 2.1.2 典型案例分析16-19
- 2.2 上市公司反收購立法的不足19-21
- 2.2.1 反收購決定權(quán)歸屬不明確19
- 2.2.2 目標(biāo)公司董事信義義務(wù)規(guī)定缺失19-20
- 2.2.3 政府管制明顯20
- 2.2.4 缺乏反收購救濟(jì)機(jī)制20-21
- 3 國外上市公司反收購法律制度比較21-29
- 3.1 美國反收購法律制度21-26
- 3.1.1 美國反收購立法21-24
- 3.1.2 董事會主導(dǎo)模式24-26
- 3.2 英國反收購法律制度26-27
- 3.2.1 英國反收購立法26-27
- 3.2.2 股東大會主導(dǎo)模式27
- 3.3 德國反收購法律制度27-28
- 3.4 各國反收購法律制度比較分析28-29
- 4 完善我國上市公司反收購法律制度的建議29-35
- 4.1 明確上市公司反收購的立法原則29-31
- 4.1.1 保護(hù)股東特別是中小股東利益原則29-30
- 4.1.2 自由與適當(dāng)限制原則30
- 4.1.3 信息披露原則30-31
- 4.2 上市公司反收購立法重點(diǎn)31-35
- 4.2.1 明確反收購決策權(quán)歸屬股東大會31-32
- 4.2.2 加強(qiáng)目標(biāo)公司董事信義義務(wù)的規(guī)定32
- 4.2.3 完善反收購信息披露32-33
- 4.2.4 健全反收購司法救濟(jì)機(jī)制33-35
- 結(jié)論35-36
- 參考文獻(xiàn)36-39
- 申請學(xué)位期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文39-40
- 致謝40
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