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完善我國獨(dú)立董事制度的若干思考

發(fā)布時間:2019-06-10 21:56
【摘要】:起源于美國的獨(dú)立董事制度因其在完善公司治理結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮的巨大作用而風(fēng)行于西方發(fā)達(dá)國家,為了改善我國上市公司監(jiān)管不力的局面,我國亦引入了這項(xiàng)制度。但是,由于國情和法律制度的沖突,獨(dú)立董事制度在我國施行的過程中出現(xiàn)"水土不服"的情況,其實(shí)施效果與引入該制度的初衷相去甚遠(yuǎn)。針對獨(dú)立董事制度在我國實(shí)踐過程中產(chǎn)生的一系列問題,本文試圖對獨(dú)立董事制度進(jìn)行深入的剖析和研究,結(jié)合我國現(xiàn)行獨(dú)立董事制度運(yùn)行的實(shí)踐,分析并總結(jié)該制度在我國實(shí)踐過程中遇到的障礙,在此基礎(chǔ)上提出一些完善該制度的構(gòu)想,從而有助于獨(dú)立董事制度有效性的充分發(fā)揮。
[Abstract]:The independent director system, which originated in the United States, is popular in western developed countries because of its great role in perfecting the corporate governance structure. In order to improve the weak supervision of listed companies in China, China has also introduced this system. However, due to the conflict between national conditions and legal system, the independent director system in the process of implementation in our country "water and soil dissatisfied", its implementation effect is far from the original intention of introducing the system. In view of a series of problems arising from the practice of independent director system in our country, this paper attempts to make a deep analysis and research on the independent director system, combined with the practice of the operation of the current independent director system in our country. This paper analyzes and summarizes the obstacles encountered in the practice of the system in our country, and on this basis, puts forward some ideas for perfecting the system, which is helpful to give full play to the effectiveness of the independent director system.
【作者單位】: 哈爾濱商業(yè)大學(xué);
【分類號】:F276.6

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號:2496765

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