【摘要】： 伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,市場競爭越來越激烈,任何一個(gè)企業(yè)都必須通過加強(qiáng)自己的經(jīng)營實(shí)力、創(chuàng)新能力和核心競爭力去贏得生存和發(fā)展的機(jī)遇,而這些能力的提高歸根到底是由企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)和才能決定的,企業(yè)經(jīng)營者成了企業(yè)的核心資源,因委托代理關(guān)系的存在及其工作過程與工作成果的不可觀測性,實(shí)施以人為本的管理,最大限度地利用企業(yè)資源使經(jīng)營者的功能得到最大程度的發(fā)揮,就成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。而實(shí)施以人為本管理的關(guān)鍵就是要建立起一套適合企業(yè)需求的激勵機(jī)制。 論文在激勵理論、現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值理論、評價(jià)理論等理論指導(dǎo)下,借鑒前人研究成果,把企業(yè)經(jīng)營者的激勵機(jī)制劃分為兩個(gè)部分：以年薪激勵、股權(quán)激勵為主的物質(zhì)激勵；以聲譽(yù)地位激勵、事業(yè)激勵和權(quán)力激勵為主的精神激勵。提出將精神激勵引入企業(yè)經(jīng)營者激勵問題研究,在一個(gè)新的視角上分析了各激勵因素對企業(yè)價(jià)值的影響,對經(jīng)營者激勵問題進(jìn)行了探索。 論文以Tobin's Q值作為衡量企業(yè)價(jià)值的變量指標(biāo),在此基礎(chǔ)上選取各激勵方式的變量指標(biāo),分別構(gòu)建了物質(zhì)激勵、精神激勵及激勵機(jī)制對企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)度的多元回歸模型,并以制造業(yè)機(jī)械、設(shè)備、儀表次類上市公司為研究樣本進(jìn)行各激勵方式與企業(yè)價(jià)值實(shí)證分析。實(shí)證結(jié)果表明,單一的年薪激勵或是股權(quán)激勵對企業(yè)價(jià)值的影響程度較低,存在不合理性；物質(zhì)激勵對企業(yè)價(jià)值的影響程度較小,精神激勵對企業(yè)價(jià)值的影響明顯大于物質(zhì)激勵；企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制應(yīng)是基于權(quán)力激勵、事業(yè)激勵、聲譽(yù)地位激勵的精神激勵和基于年薪激勵、股權(quán)激勵的物質(zhì)激勵的激勵機(jī)制組合。 最后,對上市公司激勵機(jī)制出現(xiàn)的問題及原因作了詳細(xì)的介紹分析,并從宏觀層面指出應(yīng)該培育成熟理性的資本市場,同時(shí)做好激勵機(jī)制與現(xiàn)行公司法、稅法、金融法、證券法、會計(jì)法等法規(guī)的銜接工作,解決激勵機(jī)制的實(shí)行與現(xiàn)行諸多法律的沖突,放寬法律限制,從而為完善的現(xiàn)代公司激勵機(jī)制創(chuàng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境。從微觀層面提出了應(yīng)樹立新的人才資本運(yùn)營觀、改善企業(yè)管理控制模式、加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)等對策。
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【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F275;F272;F224

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 陳競靖;煙草企業(yè)技能型人才激勵機(jī)制研究[D];貴州財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

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本文編號：2478696