【摘要】：正這兩三年,獨(dú)立董事制度在中國(guó)的發(fā)展并沒(méi)有達(dá)到當(dāng)初設(shè)立該制度時(shí)所希望達(dá)到的目標(biāo),雖然中國(guó)設(shè)立獨(dú)立董事制度的動(dòng)機(jī)很好, 但由于簡(jiǎn)單照搬英美的做法,而忽視了中國(guó)公司法中的關(guān)于監(jiān)事會(huì)董事會(huì)的權(quán)力配置等規(guī)定,也忽視了證券市場(chǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu),因此走向了歧途,本文將這一問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)比較全面的分析,并力圖提出解決問(wèn)題的建議。
[Abstract]:In the past two to three years, the development of the independent director system in China has not achieved the goal that it had hoped to achieve when it was first established. Although the motive for establishing the independent director system in China is very good, but because of simply copying the British and American practices, It ignores the power allocation of the board of supervisors and the equity structure of the securities market, so it goes astray. This paper makes a more comprehensive analysis of this problem. And try to put forward solutions to the problem.
【分類號(hào)】：F279.21

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本文編號(hào)：2368130