發(fā)布時(shí)間：2018-07-21 11:24

【摘要】：正2003年11月18日,武鋼股份董事會公告,公司擬增發(fā)不超過30億股,其中向武漢鋼鐵(集團(tuán))公司定向增發(fā)12億股國有法人股,向社會公眾發(fā)行的社會公眾股數(shù)量不超過8億股,募集資金總額不超過90億元。2003年9月29日,TCL集團(tuán)與TCL通訊簽署《合并協(xié)議》,約定根據(jù)《公司法》的規(guī)定,以吸收合并方式合并TCL通訊。武鋼股份定向增發(fā)和TCL換股合并,可謂我國購并的典型案例,使我國資本市場掀起了一次購并熱潮,也引起了筆者的幾點(diǎn)思考。
[Abstract]:In November 18, 2003, the board of directors of WISCO announced that the company would send no more than 3 billion shares, of which 1 billion 200 million shares of state-owned corporate shares were issued to the Wuhan iron and steel (Group) company, and the number of public shares issued to the public was not more than 800 million shares. The total amount of funds raised was not over 9 billion yuan.2003 in September 29th, and the TCL Group signed with TCL newsletter. In accordance with the provisions of the company law, it is agreed to merge the TCL communication in the form of merger and merger in accordance with the provisions of the company law. The orienteering and the merger of TCL shares in WISCO may be described as a typical case of the merger and acquisition of our country, which has brought about a buying and merging upsurge in the capital market of China, and also caused some thinking of the author.
【作者單位】： 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院
【分類號】：F279.2

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本文編號：2135364