本文選題：德隆 + 金融控股公司�。� 參考：《法學(xué)》2006年08期

【摘要】：德隆危機(jī)的爆發(fā)已逾兩年,近期德隆主案的相關(guān)責(zé)任方均已獲罪。德隆事件是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和理念等諸多弊病的典型案例。從金融監(jiān)管的角度深刻反思德隆危機(jī),為避免悲劇重演,必須盡快制定《金融控股公司法》、明確市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、妥當(dāng)搭建監(jiān)管架構(gòu)、遏制關(guān)聯(lián)交易以避免風(fēng)險(xiǎn)傳遞、強(qiáng)化高管任職資格審查,如此才能有效防范金融控股公司的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
[Abstract]:More than two years have passed since the Delon crisis broke out, and the parties responsible for the recent Delon case have all been found guilty. The Delong incident is a typical case of the development model, operation structure and concept of private enterprises in China. In order to avoid the recurrence of the tragedy, we must formulate the Financial holding Company Law as soon as possible, define the standard of market access, properly set up a regulatory framework, and curb related party transactions in order to avoid risk transmission. Strengthen the senior executive qualification examination, so as to effectively prevent the financial holding company's systemic risk.
【作者單位】：
【基金】：國(guó)家社科基金課題《公司治理法律制度研究》(批準(zhǔn)號(hào)06CFX013)的中期研究成果。
【分類號(hào)】：D922.28

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本文編號(hào)：2114071