本文選題：發(fā)展企業(yè)集團 + 國有重點煤炭企業(yè)��； 參考：《集團經(jīng)濟研究》1998年02期

【摘要】：正 結(jié)合煤炭企業(yè)的特點,借鑒國內(nèi)外發(fā)展企業(yè)集團的經(jīng)驗,煤炭企業(yè)組建企業(yè)集團時應(yīng)堅持以下原則:1.要按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事。在組建之初.大型企業(yè)集團不宜太多,但要規(guī)范,以更好地發(fā)揮樣板的示范作用。2.要強化資產(chǎn)聯(lián)結(jié)紐帶,建立母子公司體制。主要以參股、控股辦法,即母公司向成員企業(yè)投資入股,形成緊密的資產(chǎn)聯(lián)合紐帶,建立母子公司體制。3.注意壯大母公司實力,發(fā)展一批子公司和孫公司,形成多層次結(jié)構(gòu)的集團公司。4.以《公司法》規(guī)范企業(yè)集團的內(nèi)部管理體制。一定要改變“工廠制”管理方式,逐步向
[Abstract]:In combination with the characteristics of coal enterprises and the experience of developing enterprise groups at home and abroad, coal enterprises should adhere to the following principle: 1. We must act according to objective economic laws. At the beginning of formation. Large enterprise groups should not be too much, but should be standardized to better play the role of model. 2. 2. It is necessary to strengthen the link between assets and establish the system of parent-subsidiary companies. Mainly by taking part in shares and holding shares, that is, the parent company invests in the member enterprises, forms the close assets union link, establishes the parent-subsidiary company system. 3. Pay attention to the strength of the parent company, develop a number of subsidiaries and Sun Company, forming a multi-level structure of the group. The internal management system of enterprise groups should be standardized by the Company Law. We must change the management mode of "factory system" and step by step
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【分類號】：F426.21

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