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論職工的公司治理權(quán)

發(fā)布時(shí)間:2018-03-10 09:48

  本文選題:公司 切入點(diǎn):公司治理 出處:《西南政法大學(xué)》2010年博士論文 論文類型:學(xué)位論文


【摘要】:對(duì)公司本質(zhì)認(rèn)識(shí)的差異會(huì)推導(dǎo)出對(duì)國(guó)家與股東、職工等公司內(nèi)部關(guān)系人在公司治理關(guān)系上的不同結(jié)論。公司的本質(zhì)是多維的:通過(guò)對(duì)公司本質(zhì)與基本法律特征的分析,我們認(rèn)為公司在法律上是人為的擬制,股東在制度性地向利益相關(guān)者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也承受著代理風(fēng)險(xiǎn),這意味著公司制度內(nèi)生了國(guó)家以某種方式介入公司治理的可能與必要;公司在經(jīng)濟(jì)上的本質(zhì)是以合同為基礎(chǔ)的各種連接生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)組織,這表明公司治理核心是對(duì)公司權(quán)益在交易主體之間的分配,同時(shí)為人力資本所有者可以與物的資本所有者一樣成為公司治理的主體,提供了經(jīng)濟(jì)上的支持。公司經(jīng)營(yíng)模式在法律上的法律人格、有限責(zé)任、股份自由轉(zhuǎn)讓、董事會(huì)結(jié)構(gòu)下的授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理以及投資者所有權(quán)邏輯地隱含了各方的利益沖突,而且在發(fā)生學(xué)上公司天然是為股東利益服務(wù)的,這要求公司治理不能夠否定股東利益重心,同時(shí)這些特征暗含股東可能利用公司害及他人利益,為分析職工公司治理權(quán)的范圍提供了前提和路徑。國(guó)家在促成公司效率與期待社會(huì)公平、穩(wěn)定之間,隨科技、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步不斷調(diào)試、平衡,從公司外部制約著公司治理。 公司治理是國(guó)家和公司內(nèi)部關(guān)系人對(duì)公司權(quán)利義務(wù)的分配,包括內(nèi)部治理和外部治理,但外部治理應(yīng)該是國(guó)家立法的強(qiáng)制分配,而不是外部市場(chǎng)。公司治理權(quán)包括公司控制權(quán)與剩余索取權(quán)。控制權(quán)可以基于物的資本和人力資本產(chǎn)生,也可以基于公司經(jīng)營(yíng)模式的契約授權(quán)產(chǎn)生,而且國(guó)家為特定政策目的,同樣分配公司治理權(quán)。剩余索取權(quán)的基礎(chǔ)在于控制權(quán)或者法律規(guī)定。職工公司治理權(quán)只是職工民主管理的構(gòu)成,限于職工對(duì)公司的控制權(quán)與剩余索取權(quán),基于人力資本性發(fā)生,應(yīng)該回歸公司法上范疇,而不是一個(gè)意識(shí)形態(tài)概念。 公司社會(huì)責(zé)任與利益相關(guān)者理論證明了在保障股東利益的同時(shí),照顧其他利益相關(guān)者的倫理正當(dāng)性。人力資本的資本性,證立了職工公司治理權(quán)的應(yīng)然性;其專用性和基于與人身不可分及契約不完備的剩余控制證明了職工公司治理權(quán)的必要性。事實(shí)上,各國(guó)在滿足職工剩余索取權(quán)方面是積極的,雖然各有不同,但其基本路徑包括激勵(lì)工資、職工持股和勞務(wù)出資:發(fā)生重大差異的是職工的公司控制權(quán)。職工參與公司共同決定的推行與國(guó)家是否強(qiáng)制相關(guān),相應(yīng)的雙層制公司治理模式與之更契合,有助于職工共同決定的實(shí)現(xiàn)與公司效率的平衡。我國(guó)職工在法律上一直有企業(yè)治理權(quán),但卻沒(méi)有在公司治理中找到恰當(dāng)?shù)奈恢?理念的偏差、制度的殘缺使其流于形式。我國(guó)作為社會(huì)主義國(guó)家,人民有管理經(jīng)濟(jì),參與企業(yè)民主管理的憲法要求;以人力資本為核心的職工是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,需要在要素主體合作伙伴關(guān)系的平臺(tái)。 構(gòu)建我國(guó)職工公司治理權(quán),首先要確立人力資本觀念,從意識(shí)形態(tài)回到經(jīng)濟(jì)層面;德國(guó)模式不失為我國(guó)的直接借鑒。其次要確立構(gòu)建職工公司治理權(quán)的基本原則與路徑。在具體制度上,一是改革董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度,增加職工監(jiān)事、調(diào)整董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系,確立代表對(duì)選舉人負(fù)責(zé),公司機(jī)關(guān)對(duì)公司負(fù)責(zé)的理念。二是規(guī)定公司、董事、監(jiān)事對(duì)違反、侵害職工公司治理權(quán)的責(zé)任,以此強(qiáng)化工會(huì)/職代會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的知情、質(zhì)詢、集體談判制度,三是鼓勵(lì)職工股東化,探索職工持股、允許勞務(wù)出資改革。四是對(duì)工會(huì)重新地位,完善職工代表參與公司治理的程序,探討允許工會(huì)代表代表職工介入公司決定的方式、范圍和程序,以工會(huì)作為保護(hù)職工公司治理權(quán)的后盾。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】:西南政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:D922.291.91

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):1592812

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