本文選題：股權(quán)激勵　切入點：委托-代理　出處：《華東師范大學(xué)》2010年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】： 從國外到國內(nèi),隨著資本市場不斷發(fā)展和完善,一直被冠以“金手銬”的股權(quán)激勵機制越來越受到現(xiàn)代公司的青睞。股權(quán)激勵機制成為現(xiàn)代公司吸引人才、留住人才、維護團隊穩(wěn)定、保持健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是我國資本市場開設(shè)創(chuàng)業(yè)板之后,創(chuàng)新型高科技上市公司通常是在上市之初就將激勵股票授予公司高管和高級技術(shù)人員。 在我國,《公司法》、《證券法》的修訂為股權(quán)激勵的實施鋪平了道路。2005年12月31日中國證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》,更為我國上市公司股權(quán)激勵機制的發(fā)展提供了明確的政策指引和操作規(guī)范,從此,股權(quán)激勵進入實際可操作階段。根據(jù)萬得資訊數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,從2005年至2010年2月25日之間,明確采取股權(quán)激勵方案的上市公司共151家,實施方案167個。 本文第二章從股權(quán)激勵機制的理論基礎(chǔ)著手,重點敘述了公司治理與委托一代理理論、人力資本理論和博弈論。根據(jù)國內(nèi)外股權(quán)激勵機制的發(fā)展趨勢,按照激勵方式不同,簡單介紹了10種股權(quán)激勵模式,如：股票期權(quán)、員工持股計劃、管理層收購、股票增值權(quán)、限制性股票、虛擬股票、業(yè)績股票、經(jīng)營者持股、延期支付和賬面價值增值權(quán)等。 第三章,總結(jié)我國上市公司近幾年股權(quán)激勵實踐情況。根據(jù)授予方式不同,列舉了5種典型的上市公司股權(quán)激勵方案。通過使用案例比較分析法和演繹歸納法,分析了我國上市公司股權(quán)激勵實施效果. 第四章,指出我國上市公司現(xiàn)行股權(quán)激勵方案中的問題。 第五章,針對我國上市公司股權(quán)激勵方案中存在的問題,提出筆者的解決方案,如：繼續(xù)加強法制建設(shè)和完善政策法規(guī),改進我國上市公司股權(quán)激勵方案要素設(shè)計,改革人事制度和分配制度,完善上市公司治理結(jié)構(gòu)等。 本文結(jié)論是鼓勵上市公司積極采取股權(quán)激勵機制,但是要提高“金手銬”的含金量,不斷提高股權(quán)激勵的效能。
[Abstract]:From abroad to China, with the continuous development and improvement of capital market, has been dubbed "golden handcuffs" equity incentive mechanism is more and more popular for the modern company. The equity incentive mechanism has become a modern company to attract talents, retain talents, maintaining team stability, maintain a healthy and sustainable development of the key. Especially after China's capital market opening gem high-tech company is usually listed in the beginning will be granted incentive stock company executives and senior technical personnel.
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本文編號：1565116