本文關鍵詞：Y監(jiān)獄警察人力資源績效管理研究

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【摘要】：監(jiān)獄作為我國重要的刑罰執(zhí)行機關，隨著我國經濟社會的發(fā)展，越來越被重視。近年來，我國將構建社會主義和諧社會作為發(fā)展目標，監(jiān)獄在其中起到了至關重要的作用。隨著社會的發(fā)展，競爭壓力越來越大，只有不斷提高競爭力，才能更好的發(fā)展下去，而績效管理就是能夠提高組織競爭力的絕佳方法之一。 本文主要研究了Y監(jiān)獄警察人力資源績效管理的組織、實施與完善。通過分析Y監(jiān)獄警察人力資源績效管理的情況，以及國內外監(jiān)獄在人力資源績效管理方面的發(fā)展，介紹了績效的概念和主要內容、績效管理的相關概念和主要內容、績效考核的基本方法，探討了績效管理的整個實施過程，包括績效管理實施的前提條件、績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價、績效反饋以及績效計劃的更新和重新修訂，并對目前政府部門人力資源管理的含義、主要內容和基本特點進行了分析，進而研究Y監(jiān)獄在以往人力資源績效管理體系的構建上所存在的缺點，如Y監(jiān)獄上級領導不能很好的應用人力資源績效管理的評定結果，不能很好的分析出Y監(jiān)獄現(xiàn)存的缺點與弊端。 本文根據分析Y監(jiān)獄在績效管理上所存在的一些不足，找出解決辦法，結合Y監(jiān)獄的實際情況，，探索出一套適合Y監(jiān)獄警察的人力資源績效管理辦法。只有一套適合Y監(jiān)獄警察自己的人力資源績效管理辦法，才能充分調動整個Y監(jiān)獄警察的工作積極性，才能推動Y監(jiān)獄的全面發(fā)展。通過研究并提出Y監(jiān)獄警察人力資源績效管理的完善對策，來對Y監(jiān)獄警察人力資源績效管理進行優(yōu)化，以實現(xiàn)Y監(jiān)獄警察整體素質的提升，從而使Y監(jiān)獄警察人力資源得到更好的開發(fā)，為實現(xiàn)監(jiān)獄的改造職能和經濟職能奠定堅實的人力資源基礎。
【關鍵詞】：人力資源 績效管理 績效考評 激勵 設計與實施
【學位授予單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：D926.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 目錄6-9
• 第一章 緒論9-15
• 第一節(jié) 選題目的9-10
• 第二節(jié) 研究意義10-11
• 第三節(jié) 研究方法和創(chuàng)新之處11-12
• 第四節(jié) 論文的架構與設計12-15
• 第二章 國內外績效管理研究的理論綜述15-23
• 第一節(jié) 績效管理的內涵及考核方式15-19
• 一、 績效管理的內涵15-16
• 二、 績效考核的內容與作用16
• 三、 績效考核的作用16-17
• 四、 績效考核的依據17
• 五、 績效考核的主要方法17-19
• 第二節(jié) 國外績效管理研究的理論綜述19-21
• 第三節(jié) 國內績效管理的理論綜述21-23
• 第三章 國內外監(jiān)獄警察績效管理23-27
• 第一節(jié) 國外監(jiān)獄警察績效管理方式23-24
• 一、 國外在監(jiān)獄管理方式的分類23
• 二、 國外在監(jiān)獄績效管理上的優(yōu)點23-24
• 三、 國外在監(jiān)獄績效管理上的缺點24
• 第二節(jié) 我國監(jiān)獄警察績效管理方式24-27
• 一、 我國在監(jiān)獄管理上實行的行政管理體制24-25
• 二、 我國監(jiān)獄績效管理的方式25
• 三、 我國監(jiān)獄績效管理存在的弊端25-27
• 第四章 Y 監(jiān)獄警察績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題27-34
• 第一節(jié) Y 監(jiān)獄警察績效管理現(xiàn)狀27-29
• 一、 Y 監(jiān)獄的基本介紹27
• 二、 Y 監(jiān)獄的組織結構形式27-28
• 三、 Y 監(jiān)獄警察基本情況28-29
• 第二節(jié) Y 監(jiān)獄警察績效管理存在的問題29-30
• 一、 績效考評方法單一化29-30
• 二、 績效信息反饋分析運用不足30
• 三、 上級領導忽視了對警察整體工作效能發(fā)揮的把握30
• 第三節(jié) Y 監(jiān)獄警察傳統(tǒng)績效管理方式現(xiàn)存問題的原因分析30-34
• 一、 管理理念陳舊，對績效考核不夠重視31
• 二、 管理體制的局限31
• 三、 配套制度不完善31-32
• 四、 人力資源管理理念薄弱32-34
• 第五章 Y 監(jiān)獄警察新績效管理體系的構建34-50
• 第一節(jié) Y 監(jiān)獄警察新績效管理體系設計的原則34-35
• 一、 公平、公正與公開結合原則34
• 二、 依據職責并注重實績考核原則34
• 三、 注重溝通反饋原則34
• 四、 結構優(yōu)化、互補增值的原則34-35
• 五、 能力定位的原則35
• 第二節(jié) Y 監(jiān)獄警察新績效考核指標體系的確立35-50
• 一、 績效考核的內容35-36
• 二、 績效考核指標體系的構成36
• 三、 績效考核體系指標權重36-39
• 四、 績效考核體系指標量化39-40
• 五、 績效考核的組織與實施40-44
• 六、 績效考核信息來源的進一步說明44-47
• 七、 績效管理體系的運用效果分析47-50
• 第六章 結論與展望50-53
• 參考文獻53-55
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文和研究成果55-56
• 致謝56

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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本文編號：784584