激勵(lì)制度是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,合理有效的激勵(lì)制度不僅能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提高組織的效益,而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性將直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此,人力資源管理尤其是薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用,己逐漸成為整個(gè)企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊。律師事務(wù)所作為服務(wù)性行業(yè),由于在我國(guó)起步較晚,又脫胎于國(guó)家機(jī)關(guān),普遍存在管理觀念落后、延用政府機(jī)關(guān)管理模式等問題,人才流失很嚴(yán)重,因此建立有效的激勵(lì)制度和科學(xué)的人力資源管理是十分重要而具有現(xiàn)實(shí)意義的。本文通過(guò)問卷調(diào)查及律師訪談的形式,對(duì)LH律師事務(wù)所需求層次及現(xiàn)行激勵(lì)制度進(jìn)行了調(diào)查分析,總結(jié)了現(xiàn)行激勵(lì)制度中存在的問題及原因,并在此基礎(chǔ)上重新構(gòu)建了一套有針對(duì)性的激勵(lì)制度。本文共三章,第一章薪酬激勵(lì)理論,第二章LH律師事務(wù)所現(xiàn)狀及存在的問題,第三章LH律師事務(wù)所激勵(lì)制度的構(gòu)建。本文的重點(diǎn)是分析了LH律師事務(wù)所在激勵(lì)制度方面存在的問題及其產(chǎn)生問題的原因,根據(jù)LH律師事務(wù)所的特點(diǎn),構(gòu)建了適合于LH律師事務(wù)所的激勵(lì)制度。本文研究成果對(duì)于律師事... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
前言
第1章導(dǎo)論
    1.1 研究背景
        1.1.1 人本管理的興起
        1.1.2 國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的加劇
        1.1.3 我國(guó)律師管理中存在的問題
    1.2 研究的主要內(nèi)容
    1.3 研究的主要思路和方法
    1.4 研究的意義
第2章 主要激勵(lì)理論
    2.1 激勵(lì)的涵義、原理、類型及作用
        2.1.1 激勵(lì)的涵義
        2.1.2 激勵(lì)的原理
        2.1.3 激勵(lì)的類型
    2.2 激勵(lì)理論基礎(chǔ)：人性假設(shè)
        2.2.1 激勵(lì)的理論與實(shí)踐前提
        2.2.2 主要的人性假設(shè)理論
    2.3 主要激勵(lì)理論
        2.3.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.3.2 過(guò)程型激勵(lì)理論
        2.3.3 綜合型激勵(lì)理論
    2.4 激勵(lì)制度的構(gòu)建
        2.4.1 激勵(lì)制度構(gòu)建的原則
第3章 LH律師事務(wù)所現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 LH律師事務(wù)所的基本情況
    3.2 對(duì)LH 律師事務(wù)所激勵(lì)狀況的調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查結(jié)果
        3.2.2 調(diào)查結(jié)果分析
        3.2.3 調(diào)查的基本結(jié)論
    3.3 LH 律師事務(wù)所存在的問題
        3.3.1 LH律師事務(wù)所組織、人事制度的弊端
        3.3.2 LH律師事務(wù)所家族式的管理體制
        3.3.3 決策制度過(guò)分集中、民主流于形式
        3.3.4 組織目標(biāo)過(guò)于空洞，對(duì)律師沒有吸引力
        3.3.5 對(duì)律師沒有一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系
        3.3.6 律師缺乏安全感和歸屬感
        3.3.7 管理制度缺乏穩(wěn)定性
        3.3.8 管理者沒有對(duì)激勵(lì)系統(tǒng)、科學(xué)和理性的認(rèn)識(shí)
第4章 LH律師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
    4.1 改變組織、人事制度
        4.1.1 引進(jìn)公司化的經(jīng)營(yíng)模式
        4.1.2 建立各項(xiàng)管理制度
    4.2 樹立人本化的律師事務(wù)所管理觀念
        4.2.1 人本管理的內(nèi)涵和特征
    4.3 以律師的需求出發(fā)設(shè)計(jì)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制
        4.3.1 律師需求的特點(diǎn)
    4.4 確立柔性化的律師事務(wù)所管理模式
        4.4.1 柔性管理的內(nèi)涵和特征
        4.4.2 柔性管理符合律師事務(wù)所的心理特征和勞動(dòng)特點(diǎn)
        4.4.3 柔性管理在律師事務(wù)所管理中的體現(xiàn)
    4.5 發(fā)揮律師在管理中的參與作用
    4.6 進(jìn)入管理決策層的渠道應(yīng)當(dāng)多樣化
    4.7 管理決策的民主化
    4.8 制度的穩(wěn)定化
    4.9 樹立有號(hào)召力和感染力的所目標(biāo)
    4.10 建立對(duì)律師個(gè)人科學(xué)的評(píng)價(jià)體系
        4.10.1 做好評(píng)價(jià)所需要的基本信息的收集
        4.10.2 評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)公平
        4.10.3 評(píng)價(jià)后應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施
    4.11 薪酬激勵(lì)
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附件
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]人性假設(shè)討論及由此引發(fā)的企業(yè)家激勵(lì)方式[J]. 張軒遠(yuǎn).  西安科技學(xué)院學(xué)報(bào). 2001(03)
[3]論經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人性假設(shè)與管理[J]. 劉世玉.  山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào). 2001(04)
[4]激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)[J]. 楊東濤,朱武生.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2001(07)
[5]中國(guó)律師業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[J]. 司莉.  中國(guó)律師. 2000(05)
[6]為權(quán)利而斗爭(zhēng)的中國(guó)律師──漫談律師形象與使命[J]. 江平.  中國(guó)律師. 1998(09)



本文編號(hào)：3533973