中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際化進(jìn)程中,實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略必將受國(guó)內(nèi)、外復(fù)雜環(huán)境及其自身因素的影響,遭遇各種涉外法律問(wèn)題,因此,在中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化管控過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)涉外法務(wù)管理工作的重視將成為必然。本文將從涉外法務(wù)人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè),制度建設(shè),內(nèi)外部培訓(xùn)與交流、參與公司國(guó)際業(yè)務(wù)開展及運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程管控,績(jī)效考核管理等多方面進(jìn)行闡述如何加強(qiáng)涉外法務(wù)工作管理以及如何構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系的方法和途徑。 

【文章來(lái)源】：法制博覽. 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，落實(shí)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，努力打造適合企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的優(yōu)秀法律人才
二、加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，為集團(tuán)化管控提供制度依托
三、加強(qiáng)與外界專業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的交流合作，借助外力，提升集團(tuán)涉外法律業(yè)務(wù)能力與水平
四、加強(qiáng)涉外合同管理，規(guī)范國(guó)際業(yè)務(wù)開展的方式和途徑，有效化解法律風(fēng)險(xiǎn)，保證公司利益最大化
    （一）制定并推行涉外合同評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和涉外合同標(biāo)準(zhǔn)文本的使用
    （二）加強(qiáng)涉外合同簽訂到執(zhí)行的全過(guò)程管控
    （三）建立涉外法律業(yè)務(wù)檔案及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
五、開展國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工作，為集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供法律支持
    （一）涉外業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)源案例匯編
    （二）編制海外投資貿(mào)易所在國(guó)家法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
六、開展涉外法律人員的內(nèi)部和外派學(xué)習(xí)，提升涉外法務(wù)人員自身素質(zhì)
七、強(qiáng)化條塊管控職能，逐步建立和完善涉外法務(wù)管理體系
    （一）加強(qiáng)對(duì)涉外法務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的任職資格考評(píng)
    （二）加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)所屬各單位涉外法務(wù)工作的檢查和考核



本文編號(hào)：3255765