本文在分析了法院當(dāng)前進(jìn)行司法改革受到的外部環(huán)境限制、司法公正與效率的矛盾日益突出而改革出路只有通過加強(qiáng)審判管理這一內(nèi)部挖潛途徑這樣的背景，以及剖析舊有審判管理存在的弊端的基礎(chǔ)上，以一個(gè)基層法院所進(jìn)行的以設(shè)立案件審判中心和審判管理中心為標(biāo)志的審判管理改革為樣本，通過對該模式構(gòu)建細(xì)節(jié)的陳述，對模式運(yùn)行的正、負(fù)效果的觀察，對模式構(gòu)建的障礙及跨越的論述，以及與當(dāng)前法院系統(tǒng)在審判管理改革中出現(xiàn)的多種模式之比較，分析評價(jià)了該模式對法院加強(qiáng)審判管理的建設(shè)性意義及其存在的缺陷，一方面論證了“兩個(gè)中心”的審判運(yùn)行管理模式的可行性，探求了從審判管理機(jī)構(gòu)的重整到審判管理機(jī)制的重構(gòu)這一審判管理改革路徑的有效性。另一方面，也分析了此種模式的現(xiàn)實(shí)制約與缺陷，指出了該模式推廣適用的有限性。 

【文章來源】：四川大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
引言
第1章 “兩個(gè)中心”模式的改革背景介紹
    1.1 司法改革進(jìn)程中的外部環(huán)境制約
    1.2 法院審判面臨的矛盾與壓力
    1.3 大立案模式下審判管理的局限
第2章 舊有審判管理的弊端分析
    2.1 審判管理機(jī)構(gòu)缺位
    2.2 審判管理職能分割
    2.3 審判管理職責(zé)分散
    2.4 審判資源調(diào)度分立
第3章 “兩個(gè)中心”模式的改革價(jià)值導(dǎo)向
    3.1 司法公司之宗旨
    3.2 司法效率之取向
    3.3 分權(quán)制衡之原理
第4章 “兩個(gè)中心”模式改革的內(nèi)容
    4.1 對內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能性重組
    4.2 對審判管理職能進(jìn)行一體化整合
    4.3 對審判權(quán)力進(jìn)行一站式歸位
    4.4 對審判資源進(jìn)行集約化配置
    4.5 對審判流程環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)性切分
第5章 “兩個(gè)中心”模式改革障礙及跨越
    5.1 法理障礙
    5.2 法律障礙
    5.3 對口障礙
    5.4 素質(zhì)障礙
    5.5 晉升障礙
第6章 改革效果觀察(一)
    6.1 審判流程管理機(jī)制的形成
    6.2 案件質(zhì)量評查機(jī)制的形成
    6.3 審判資源配置機(jī)制的形成
    6.4 審判程序服務(wù)機(jī)制的形成
    6.5 審判信息采集、分析和反饋機(jī)制的形成
    6.6 審判人才結(jié)構(gòu)培育機(jī)制的形成
第7章 改革效果觀察(二)
    7.1 審判壓力的變化
    7.2 晉升機(jī)會(huì)的變化
    7.3 通審?fù)ㄅ械馁|(zhì)疑
第8章 全國審判管理改革主要模式介紹
    8.1 具有普遍性的大立案模式
    8.2 以秭歸法院審判管理局模式
    8.3 以登封法院為代表的審務(wù)監(jiān)評機(jī)構(gòu)模式
    8.4 以彭州法院為代表的審判委員會(huì)辦公室模式
    8.5 以北京一中院為代表的程序機(jī)構(gòu)模式
    8.6 以連云港法院為代表的審判研究與管理辦公室模式
第9章 全國審判管理改革模式的比較
    9.1 關(guān)于排期、送達(dá)、調(diào)查、保全等事務(wù)的職責(zé)部門歸屬
    9.2 關(guān)于審判管理機(jī)構(gòu)的級別
    9.3 關(guān)于審判管理機(jī)構(gòu)與審判委員會(huì)的關(guān)系
    9.4 關(guān)于立案庭與審判流程管理和審判質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)
    9.5 關(guān)于案件質(zhì)量評查與審判監(jiān)督的職能機(jī)構(gòu)
第10章 對“兩個(gè)中心”模式的評價(jià)(一)
    10.1 法院內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的平衡架構(gòu)與分權(quán)制衡原則的實(shí)現(xiàn)
    10.2 審判業(yè)務(wù)的有效控制與有限管理原則的實(shí)現(xiàn)
    10.3 審判和管理力量的合理配置與經(jīng)濟(jì)效益原則的實(shí)現(xiàn)
第11章 對“兩個(gè)中心”模式的評價(jià)(二)
    11.1 人事安排格局與推行實(shí)施的阻力
    11.2 通審?fù)ㄅ懈窬峙c精細(xì)審判的矛盾
    11.3 立案職責(zé)劃分與管理盲區(qū)的遺留
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3164410