監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司是近年來(lái)國(guó)家推進(jìn)監(jiān)獄體制改革的新生事物,它是以省內(nèi)各監(jiān)獄企業(yè)為子（分）公司,以省為區(qū)域范圍而籌建的管理監(jiān)獄企業(yè)的國(guó)有獨(dú)資公司。到2010年3月,全國(guó)已經(jīng)有20個(gè)�。ㄊ校┙M建了省監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司,其余省市也正在緊鑼密鼓地籌建監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司。對(duì)這一新生事物,理論界研究甚少,目前國(guó)內(nèi)尚未見(jiàn)全面系統(tǒng)研究監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司的文獻(xiàn)。監(jiān)獄企業(yè)是為監(jiān)獄改造罪犯提供勞動(dòng)崗位和勞動(dòng)場(chǎng)所的經(jīng)濟(jì)組織,是與監(jiān)獄同生共存的。監(jiān)獄企業(yè)的價(jià)值在于為教育改造罪犯服務(wù),實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄的社會(huì)效益,同時(shí)組織罪犯勞動(dòng)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)獄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題是關(guān)系監(jiān)獄企業(yè)生存,甚至關(guān)系監(jiān)獄改造工作的重大問(wèn)題,而監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司是監(jiān)獄企業(yè)管理體制改革的新探索,因此,對(duì)它深入研究具有理論創(chuàng)新意義和重大的社會(huì)實(shí)踐意義。本文對(duì)監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司的研究,首先從罪犯勞動(dòng)的價(jià)值入手研究監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì),研究監(jiān)獄企業(yè)資源要素的特殊性、監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。然后分析我國(guó)監(jiān)獄企業(yè)管理體制及其不適應(yīng)性,運(yùn)用資源配置理論、交易成本理論、企業(yè)集團(tuán)公司治理理論、產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)布局等經(jīng)濟(jì)理論,研究監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)化改革的必要性和特殊性；研究監(jiān)獄企... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景及其意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 與罪犯勞動(dòng)及監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的文獻(xiàn)淵源
        1.2.2 對(duì)監(jiān)獄生產(chǎn)及監(jiān)獄企業(yè)公司研究的主要內(nèi)容
        1.2.3 研究企業(yè)集團(tuán)公司及其治理相關(guān)理論的文獻(xiàn)
        1.2.4 對(duì)監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司研究的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
    1.3 研究框架、研究方法及論文創(chuàng)新
2. 罪犯勞動(dòng)及監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì)
    2.1 罪犯生產(chǎn)勞動(dòng)的雙重價(jià)值
        2.1.1 罪犯勞動(dòng)的歷史淵源
        2.1.2 罪犯勞動(dòng)是國(guó)際通行做法
        2.1.3 罪犯勞動(dòng)的雙重價(jià)值
        2.1.4 罪犯勞動(dòng)的報(bào)酬問(wèn)題
    2.2 監(jiān)獄企業(yè)的界定及分類(lèi)
        2.2.1 監(jiān)獄企業(yè)的界定
        2.2.2 監(jiān)獄企業(yè)的特殊分類(lèi)
    2.3 監(jiān)獄企業(yè)的二重性質(zhì)
        2.3.1 監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
        2.3.2 監(jiān)獄企業(yè)的資源特點(diǎn)
        2.3.3 監(jiān)獄企業(yè)的二重性質(zhì)
    2.4 小結(jié)
3. 監(jiān)獄企業(yè)管理體制改革的路徑選擇
    3.1 我國(guó)監(jiān)獄企業(yè)原有的管理體制
        3.1.1 監(jiān)獄企業(yè)的管理層級(jí)
        3.1.2 "監(jiān)、企、社"三者合一
        3.1.3 具體經(jīng)營(yíng)管理方式
    3.2 原有管理體制已不適應(yīng)發(fā)展需要
        3.2.1 不適應(yīng)提高改造質(zhì)量的需要
        3.2.2 不適應(yīng)監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展需要
    3.3 監(jiān)獄企業(yè)管理體制變革的理論分析
        3.3.1 優(yōu)化配置利用監(jiān)獄企業(yè)現(xiàn)有資源
        3.3.2 有效降低監(jiān)獄企業(yè)交易成本
        3.3.3 充分運(yùn)用企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
        3.3.4 促進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展
    3.4 國(guó)外監(jiān)獄企業(yè)管理體制的概況
        3.4.1 國(guó)外監(jiān)獄企業(yè)的管理體制
        3.4.2 值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法
    3.5 我國(guó)監(jiān)獄企業(yè)管理體制改革的特殊取向
        3.5.1 純化監(jiān)獄監(jiān)管改造職能是首要取向
        3.5.2 謀求監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是次要取向
        3.5.3 監(jiān)獄企業(yè)管理體制的集團(tuán)化改革
        3.5.4 對(duì)監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)化改革的質(zhì)疑
    3.6 小結(jié)
4. 監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)化改革實(shí)踐探索
    4.1 監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)化改革的背景
        4.1.1 監(jiān)獄體制改革的進(jìn)展情況
        4.1.2 監(jiān)獄體制改革的主要內(nèi)容
    4.2 監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司的組建及定位
        4.2.1 組建的基礎(chǔ)條件要求
        4.2.2 組建的程序和方式
        4.2.3 監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司的隸屬關(guān)系
        4.2.4 監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司的職能定位
    4.3 監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司改革試點(diǎn)情況
        4.3.1 部分省市組建集團(tuán)公司的概況
        4.3.2 組建集團(tuán)公司后的改革實(shí)效
    4.4 監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司的實(shí)踐難題
        4.4.1 對(duì)監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)化改革可行性認(rèn)識(shí)不一
        4.4.2 對(duì)監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司的性質(zhì)理解不一
        4.4.3 爭(zhēng)取集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)和人員不易
        4.4.4 原監(jiān)獄企業(yè)實(shí)施政策性破產(chǎn)不易
        4.4.5 原監(jiān)獄企業(yè)人員去留安置難辦
        4.4.6 監(jiān)獄及公司財(cái)政保障缺口較大
        4.4.7 公司與監(jiān)獄協(xié)作機(jī)制不完善
        4.4.8 集團(tuán)公司自身管控機(jī)制不完善
    4.5 小結(jié)
5. 監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司的治理
    5.1 產(chǎn)權(quán)規(guī)制及改進(jìn)設(shè)想
        5.1.1 我國(guó)監(jiān)獄企業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)規(guī)制
        5.1.2 國(guó)外監(jiān)獄企業(yè)的產(chǎn)權(quán)模式
        5.1.3 我國(guó)監(jiān)獄企業(yè)公司產(chǎn)權(quán)改進(jìn)設(shè)想
    5.2 內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置
        5.2.1 法人治理機(jī)構(gòu)設(shè)置
        5.2.2 內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
    5.3 內(nèi)部管控機(jī)制構(gòu)建
        5.3.1 當(dāng)前的兩種治理模式比較
        5.3.2 構(gòu)建公司內(nèi)部的管控機(jī)制
        5.3.3 構(gòu)建公司對(duì)罪犯勞動(dòng)的管控機(jī)制
    5.4 人力資源管理機(jī)制構(gòu)建
        5.4.1 監(jiān)獄企業(yè)公司人力資源的特點(diǎn)
        5.4.2 公司職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的培養(yǎng)措施
        5.4.3 過(guò)渡時(shí)期公司的警察約束機(jī)制
        5.4.4 監(jiān)獄企業(yè)公司職工管理機(jī)制
    5.5 財(cái)務(wù)管控機(jī)制構(gòu)建
        5.5.1 監(jiān)獄與企業(yè)公司收支分開(kāi)的實(shí)施和監(jiān)督
        5.5.2 監(jiān)獄企業(yè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管控措施
    5.6 公司與監(jiān)獄協(xié)調(diào)配合機(jī)制構(gòu)建
        5.6.1 二者協(xié)調(diào)配合的影響因素
        5.6.2 二者協(xié)調(diào)配合的事項(xiàng)及職責(zé)
        5.6.3 二者協(xié)調(diào)配合的具體方式
        5.6.4 二者協(xié)調(diào)配合的監(jiān)督制約
    5.7 小結(jié)
6. 監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)選擇與布局
    6.1 我國(guó)監(jiān)獄企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        6.1.1 從事的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)眾多
        6.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
    6.2 監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)選擇
        6.2.1 影響產(chǎn)業(yè)選擇的主要因素
        6.2.2 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)選擇的基準(zhǔn)
        6.2.3 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)選擇的對(duì)策
    6.3 監(jiān)獄企業(yè)的產(chǎn)業(yè)空間布局
        6.3.1 主要影響因素
        6.3.2 調(diào)整產(chǎn)業(yè)空間布局的對(duì)策
    6.4 小結(jié)
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記
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