監(jiān)獄企業(yè)集團公司是近年來國家推進監(jiān)獄體制改革的新生事物,它是以省內(nèi)各監(jiān)獄企業(yè)為子（分）公司,以省為區(qū)域范圍而籌建的管理監(jiān)獄企業(yè)的國有獨資公司。到2010年3月,全國已經(jīng)有20個省（市）組建了省監(jiān)獄企業(yè)集團公司,其余省市也正在緊鑼密鼓地籌建監(jiān)獄企業(yè)集團公司。對這一新生事物,理論界研究甚少,目前國內(nèi)尚未見全面系統(tǒng)研究監(jiān)獄企業(yè)集團公司的文獻。監(jiān)獄企業(yè)是為監(jiān)獄改造罪犯提供勞動崗位和勞動場所的經(jīng)濟組織,是與監(jiān)獄同生共存的。監(jiān)獄企業(yè)的價值在于為教育改造罪犯服務(wù),實現(xiàn)監(jiān)獄的社會效益,同時組織罪犯勞動創(chuàng)造物質(zhì)財富,創(chuàng)造經(jīng)濟效益。監(jiān)獄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營問題是關(guān)系監(jiān)獄企業(yè)生存,甚至關(guān)系監(jiān)獄改造工作的重大問題,而監(jiān)獄企業(yè)集團公司是監(jiān)獄企業(yè)管理體制改革的新探索,因此,對它深入研究具有理論創(chuàng)新意義和重大的社會實踐意義。本文對監(jiān)獄企業(yè)集團公司的研究,首先從罪犯勞動的價值入手研究監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì),研究監(jiān)獄企業(yè)資源要素的特殊性、監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。然后分析我國監(jiān)獄企業(yè)管理體制及其不適應(yīng)性,運用資源配置理論、交易成本理論、企業(yè)集團公司治理理論、產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)布局等經(jīng)濟理論,研究監(jiān)獄企業(yè)集團化改革的必要性和特殊性；研究監(jiān)獄企... 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：210 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景及其意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 與罪犯勞動及監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的文獻淵源
        1.2.2 對監(jiān)獄生產(chǎn)及監(jiān)獄企業(yè)公司研究的主要內(nèi)容
        1.2.3 研究企業(yè)集團公司及其治理相關(guān)理論的文獻
        1.2.4 對監(jiān)獄企業(yè)集團公司研究的特點及發(fā)展趨勢
    1.3 研究框架、研究方法及論文創(chuàng)新
2. 罪犯勞動及監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì)
    2.1 罪犯生產(chǎn)勞動的雙重價值
        2.1.1 罪犯勞動的歷史淵源
        2.1.2 罪犯勞動是國際通行做法
        2.1.3 罪犯勞動的雙重價值
        2.1.4 罪犯勞動的報酬問題
    2.2 監(jiān)獄企業(yè)的界定及分類
        2.2.1 監(jiān)獄企業(yè)的界定
        2.2.2 監(jiān)獄企業(yè)的特殊分類
    2.3 監(jiān)獄企業(yè)的二重性質(zhì)
        2.3.1 監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)濟價值
        2.3.2 監(jiān)獄企業(yè)的資源特點
        2.3.3 監(jiān)獄企業(yè)的二重性質(zhì)
    2.4 小結(jié)
3. 監(jiān)獄企業(yè)管理體制改革的路徑選擇
    3.1 我國監(jiān)獄企業(yè)原有的管理體制
        3.1.1 監(jiān)獄企業(yè)的管理層級
        3.1.2 "監(jiān)、企、社"三者合一
        3.1.3 具體經(jīng)營管理方式
    3.2 原有管理體制已不適應(yīng)發(fā)展需要
        3.2.1 不適應(yīng)提高改造質(zhì)量的需要
        3.2.2 不適應(yīng)監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展需要
    3.3 監(jiān)獄企業(yè)管理體制變革的理論分析
        3.3.1 優(yōu)化配置利用監(jiān)獄企業(yè)現(xiàn)有資源
        3.3.2 有效降低監(jiān)獄企業(yè)交易成本
        3.3.3 充分運用企業(yè)集團的經(jīng)營優(yōu)勢
        3.3.4 促進監(jiān)獄企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展
    3.4 國外監(jiān)獄企業(yè)管理體制的概況
        3.4.1 國外監(jiān)獄企業(yè)的管理體制
        3.4.2 值得借鑒的經(jīng)驗做法
    3.5 我國監(jiān)獄企業(yè)管理體制改革的特殊取向
        3.5.1 純化監(jiān)獄監(jiān)管改造職能是首要取向
        3.5.2 謀求監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟效益是次要取向
        3.5.3 監(jiān)獄企業(yè)管理體制的集團化改革
        3.5.4 對監(jiān)獄企業(yè)集團化改革的質(zhì)疑
    3.6 小結(jié)
4. 監(jiān)獄企業(yè)集團化改革實踐探索
    4.1 監(jiān)獄企業(yè)集團化改革的背景
        4.1.1 監(jiān)獄體制改革的進展情況
        4.1.2 監(jiān)獄體制改革的主要內(nèi)容
    4.2 監(jiān)獄企業(yè)集團公司的組建及定位
        4.2.1 組建的基礎(chǔ)條件要求
        4.2.2 組建的程序和方式
        4.2.3 監(jiān)獄企業(yè)集團公司的隸屬關(guān)系
        4.2.4 監(jiān)獄企業(yè)集團公司的職能定位
    4.3 監(jiān)獄企業(yè)集團公司改革試點情況
        4.3.1 部分省市組建集團公司的概況
        4.3.2 組建集團公司后的改革實效
    4.4 監(jiān)獄企業(yè)集團公司的實踐難題
        4.4.1 對監(jiān)獄企業(yè)集團化改革可行性認(rèn)識不一
        4.4.2 對監(jiān)獄企業(yè)集團公司的性質(zhì)理解不一
        4.4.3 爭取集團公司的機構(gòu)、資產(chǎn)和人員不易
        4.4.4 原監(jiān)獄企業(yè)實施政策性破產(chǎn)不易
        4.4.5 原監(jiān)獄企業(yè)人員去留安置難辦
        4.4.6 監(jiān)獄及公司財政保障缺口較大
        4.4.7 公司與監(jiān)獄協(xié)作機制不完善
        4.4.8 集團公司自身管控機制不完善
    4.5 小結(jié)
5. 監(jiān)獄企業(yè)集團公司的治理
    5.1 產(chǎn)權(quán)規(guī)制及改進設(shè)想
        5.1.1 我國監(jiān)獄企業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)規(guī)制
        5.1.2 國外監(jiān)獄企業(yè)的產(chǎn)權(quán)模式
        5.1.3 我國監(jiān)獄企業(yè)公司產(chǎn)權(quán)改進設(shè)想
    5.2 內(nèi)部治理機構(gòu)設(shè)置
        5.2.1 法人治理機構(gòu)設(shè)置
        5.2.2 內(nèi)部組織管理機構(gòu)設(shè)置
    5.3 內(nèi)部管控機制構(gòu)建
        5.3.1 當(dāng)前的兩種治理模式比較
        5.3.2 構(gòu)建公司內(nèi)部的管控機制
        5.3.3 構(gòu)建公司對罪犯勞動的管控機制
    5.4 人力資源管理機制構(gòu)建
        5.4.1 監(jiān)獄企業(yè)公司人力資源的特點
        5.4.2 公司職業(yè)經(jīng)理人隊伍的培養(yǎng)措施
        5.4.3 過渡時期公司的警察約束機制
        5.4.4 監(jiān)獄企業(yè)公司職工管理機制
    5.5 財務(wù)管控機制構(gòu)建
        5.5.1 監(jiān)獄與企業(yè)公司收支分開的實施和監(jiān)督
        5.5.2 監(jiān)獄企業(yè)公司內(nèi)部財務(wù)管控措施
    5.6 公司與監(jiān)獄協(xié)調(diào)配合機制構(gòu)建
        5.6.1 二者協(xié)調(diào)配合的影響因素
        5.6.2 二者協(xié)調(diào)配合的事項及職責(zé)
        5.6.3 二者協(xié)調(diào)配合的具體方式
        5.6.4 二者協(xié)調(diào)配合的監(jiān)督制約
    5.7 小結(jié)
6. 監(jiān)獄企業(yè)集團公司的產(chǎn)業(yè)選擇與布局
    6.1 我國監(jiān)獄企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        6.1.1 從事的產(chǎn)業(yè)門類眾多
        6.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題
    6.2 監(jiān)獄企業(yè)集團公司的產(chǎn)業(yè)選擇
        6.2.1 影響產(chǎn)業(yè)選擇的主要因素
        6.2.2 集團公司產(chǎn)業(yè)選擇的基準(zhǔn)
        6.2.3 集團公司產(chǎn)業(yè)選擇的對策
    6.3 監(jiān)獄企業(yè)的產(chǎn)業(yè)空間布局
        6.3.1 主要影響因素
        6.3.2 調(diào)整產(chǎn)業(yè)空間布局的對策
    6.4 小結(jié)
結(jié)語
參考文獻
后記
在讀期間科研成果目錄



本文編號：3159888