自我國律師制度自恢復(fù)以來,律師數(shù)量不斷增長,律師行業(yè)發(fā)展日新月異,特別是十九大之后,全面依法治國成為我國“四個(gè)全面”發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,律師行業(yè)呈現(xiàn)出了更加蓬勃向上的發(fā)展生機(jī),單單從JS律師事務(wù)所所在地區(qū)來看,近年來律師數(shù)量以每年200名的數(shù)量增長,目前律師總量已經(jīng)達(dá)到1000多名,由此可見近年來律師行業(yè)發(fā)展水平增長之快。但是高速增長的背后,不能忽視的問題是管理制度的滯后,這種滯后的情況嚴(yán)重影響著律師行業(yè)整體的發(fā)展水平。JS律師事務(wù)所雖然成立只有短短的幾年時(shí)間,但是在行業(yè)中的知名度、影響力和業(yè)務(wù)份額都有了巨大的跨越。但是受限于所在的律師事務(wù)所傳統(tǒng)的管理體制,依然采用的是較為單一的主觀評(píng)價(jià)的績效考核方式,這種績效考核的方式不僅無法對(duì)律師的工作內(nèi)容和工作結(jié)果有一個(gè)全面準(zhǔn)確的掌握,而且也無法激發(fā)律師的工作積極性,這樣的管理體制勢(shì)必在將來成為限制JS律師事務(wù)所進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。本次研究的出發(fā)點(diǎn)就是要將理論與實(shí)際緊密結(jié)合,分析JS律師事務(wù)所目前績效管理體系的不足,從績效計(jì)劃、績效監(jiān)督和輔導(dǎo)、績效考核、績效考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用等四個(gè)方面,對(duì)已有的較為簡單的績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化,從績效計(jì)劃體系、績效... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 績效管理
        2.1.1 績效的內(nèi)涵
        2.1.2 績效管理的內(nèi)涵
    2.2 績效管理流程
    2.3 績效管理的主要方法
        2.3.1 平衡記分卡
        2.3.2 360度績效考核
        2.3.3 目標(biāo)管理
        2.3.4 關(guān)鍵績效指標(biāo)
第三章 JS律師事務(wù)所績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 JS律師事務(wù)所基本概況
        3.1.1 總體情況
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 人員結(jié)構(gòu)
    3.2 JS律師事務(wù)所績效管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 績效計(jì)劃現(xiàn)狀
        3.2.2 績效監(jiān)控與輔導(dǎo)現(xiàn)狀
        3.2.3 績效考核現(xiàn)狀
        3.2.4 績效考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用現(xiàn)狀
    3.3 JS律師事務(wù)所績效管理體系存在的問題
        3.3.1 問卷調(diào)查
        3.3.2 存在的問題
第四章 JS律師事務(wù)所績效管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 績效管理體系設(shè)計(jì)的思路、目標(biāo)以及原則
        4.1.1 設(shè)計(jì)思路
        4.1.2 設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.1.3 設(shè)計(jì)原則
    4.2 JS律師事務(wù)所績效計(jì)劃體系設(shè)計(jì)
        4.2.1 組建績效管理機(jī)構(gòu)
        4.2.2 建立績效目標(biāo)管理體系
        4.2.3 設(shè)計(jì)律師事務(wù)所、部門、個(gè)人KPI指標(biāo)
    4.3 JS律師事務(wù)所績效監(jiān)督與輔導(dǎo)體系設(shè)計(jì)
        4.3.1 實(shí)施主體
        4.3.2 實(shí)施原則
        4.3.3 實(shí)施方式
    4.4 JS律師事務(wù)所績效考核體系的確立
        4.4.1 考核對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)間
        4.4.2 部門績效考核方法和等級(jí)評(píng)定體系設(shè)計(jì)
        4.4.3 個(gè)人績效考核方法和程序
        4.4.4 個(gè)人績效考核等級(jí)評(píng)定體系
    4.5 績效考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用體系設(shè)計(jì)
        4.5.1 職位晉升
        4.5.2 獎(jiǎng)金發(fā)放
        4.5.3 評(píng)先評(píng)優(yōu)
        4.5.4 培訓(xùn)計(jì)劃
第五章 結(jié)論、不足和展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 不足
    5.3 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄一 ：調(diào)查問卷
    附錄二 ：調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)績效管理與考核中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J]. 馮根祥.  中國商論. 2018(10)
[2]人力資源績效管理的體系構(gòu)建問題[J]. 宋守榮.  低碳世界. 2018(03)
[3]基于平衡計(jì)分卡的績效管理策略探討[J]. 魯芳凝.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(03)
[4]組織“3+1”績效管理模式[J]. 楊翔敏,孔凡杰.  企業(yè)管理. 2018(03)
[5]中小企業(yè)績效管理體系存在的問題及優(yōu)化對(duì)策[J]. 祝濤.  人力資源管理. 2018(03)
[6]基于KPI考核體系下的人力資源管理研究[J]. 黃玉芬.  山西農(nóng)經(jīng). 2018(04)
[7]業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)法-關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）在企業(yè)中的運(yùn)用[J]. 石秀華.  財(cái)政監(jiān)督. 2018(04)
[8]彼得·德魯克目標(biāo)管理理論述評(píng)[J]. 姚夢(mèng)山.  納稅. 2017(11)
[9]中小企業(yè)績效管理問題探究[J]. 吳振寧.  經(jīng)營管理者. 2016(01)
[10]我國中小型律師事務(wù)所發(fā)展初探（下）——以北京地區(qū)律師事務(wù)所為藍(lán)本[J]. 陳宜.  中國司法. 2009(12)

碩士論文
[1]Y公司績效管理體系的優(yōu)化[D]. 吳健娜.西南交通大學(xué) 2017
[2]我國律師行業(yè)的困境與對(duì)策[D]. 郭海洋.蘭州大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3010921