【摘要】：在全面依法治國(guó)的大背景下,律師行業(yè)已經(jīng)愈加壯大和繁榮。然而,在欣欣向榮的表象之下,中小型律師事務(wù)所的發(fā)展卻潛藏著諸多阻礙發(fā)展的因素。譬如管理者能力相對(duì)不足,制度設(shè)計(jì)不完善且執(zhí)行力欠缺的問(wèn)題,共同導(dǎo)致了人才激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和落實(shí)全程性、整體性缺失,進(jìn)而產(chǎn)生人才流失的不良后果。本文以仁勝律師事務(wù)所為例,全文分為七章。第一章介紹了選題的背景、意義、研究的內(nèi)容和方法,并提出了論文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足;第二章梳理了國(guó)內(nèi)外激勵(lì)研究的內(nèi)容與現(xiàn)狀,總結(jié)出七點(diǎn)值得重視的人才激勵(lì)要點(diǎn),為下文仁勝律師事務(wù)所人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ);第三章介紹了中小型律師事務(wù)所的定義、特點(diǎn)以及發(fā)展情況,剖析了仁勝律師事務(wù)所人才激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題;第四章運(yùn)用SWOT分析法分析了仁勝律師事務(wù)所人才激勵(lì)的內(nèi)外部環(huán)境,盡可能揚(yáng)長(zhǎng)避短、恰如其分地改進(jìn)其人才激勵(lì)機(jī)制;第五章根據(jù)筆者的實(shí)地調(diào)研,采用統(tǒng)計(jì)分析的方法構(gòu)建了仁勝律師事務(wù)所勝任力模型;第六章是針對(duì)前文的研究提出了仁勝律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人才激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的具體措施。具體而言,以完善的薪酬分配制度,解除人才后顧之憂;以拓寬律師參與律所管理渠道的方式,使管理決策民主化;以重視律師事務(wù)所文化建設(shè)的姿態(tài),優(yōu)化法律人才的工作環(huán)境;以完整的人才培養(yǎng)方案、針對(duì)性的培訓(xùn)措施,構(gòu)筑人才職業(yè)發(fā)展的前景。最終實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)機(jī)制的目的,增強(qiáng)人才的積極性和創(chuàng)造性,提升人才的歸屬感和幸福感。最后是研究的總結(jié)與展望。通過(guò)本文的研究,筆者試圖抓住人才激勵(lì)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),為仁勝律師事務(wù)所應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn),尤其是人才激勵(lì)、人才管理和人才競(jìng)爭(zhēng)方面的困境,提供一條貼合實(shí)際的解決思路。借助于文獻(xiàn)研究法并建立執(zhí)業(yè)律師勝任力模型,為研究奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,則保證本文研究盡可能符合實(shí)際,能夠產(chǎn)生一定的社會(huì)價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：D926.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2589463