日本自1921年以來的職務發(fā)明制度一直偏重保護發(fā)明人利益。2015年專利法修改從根本上對職務發(fā)明制度進行調整,通過選擇性的雇主原始歸屬原則和靈活的發(fā)明人獎勵制度賦予企業(yè)更多自主權。在發(fā)明人獎勵方面,2015年法繼承和發(fā)展了程序重視的理念。在當前企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境和研發(fā)模式發(fā)生重大變化的背景下,日本職務發(fā)明制度的發(fā)展和變革對我國有重要啟示。法律必須對職務發(fā)明問題保持一定程度的介入;避免"雇主雇員二分對立"式思想,采取靈活的職務發(fā)明制度設計,賦予企業(yè)更多的自主權;注重從程序上規(guī)范發(fā)明人獎勵報酬的支付;明確法院計算獎勵報酬具體數(shù)額時應考慮的因素。 

【文章來源】：知識產權. 2019,(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：12 頁

【參考文獻】：
期刊論文
[1]美、德職務發(fā)明制度中的“厚雇主主義”趨勢及其借鑒[J]. 和育東.  知識產權. 2015(11)



本文編號：3547724