發(fā)布時間：2021-11-19 11:19

　　通過績效考核制度對員工的工作勝任度進行判斷,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要手段之一,同時也與勞動法上調(diào)崗、解除勞動合同等法律后果密切相關(guān),較易引發(fā)勞動爭議。目前法律法規(guī)對于勞動者不勝任工作的具體判斷標準尚無明確規(guī)定,司法實踐中法院采取"程序?qū)彶闉橹鳌嶓w審查為輔"的方式考察單位績效考核結(jié)果的合法性。企業(yè)用工管理應(yīng)及時響應(yīng)司法動態(tài),在制度設(shè)計和管理實施上進一步提升績效考核的合規(guī)性與有效性。 

【文章來源】：現(xiàn)代金融導(dǎo)刊. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
【案例】
【法律分析】
    一、勞動法對員工不能勝任工作的有關(guān)規(guī)定
    二、司法實踐中判斷員工不能勝任工作的主要觀點
        （一）實質(zhì)審查：員工在績效考核中居于末位不能作為不勝任工作的依據(jù)
        （二）程序?qū)彶椋嚎冃Э己诵鑷栏褡裱?guī)章制度規(guī)定的流程
    三、“程序?qū)彶闉橹�、實質(zhì)審查為輔”的法律邏輯
【相關(guān)啟示】
    一、制度設(shè)計層面
        （一）績效考核制度的制定修改應(yīng)依法履行民主程序
        （二）績效考核的標準應(yīng)盡量客觀量化
        （三）績效考核制度應(yīng)設(shè)計明確合理的考核流程
    二、管理實施層面
        （一）嚴格執(zhí)行績效考核制度
        （二）強化考核結(jié)果應(yīng)用



本文編號：3504928