<正>案例:丁某于2015年3月入職某公司,任制品部二組組長(zhǎng),雙方簽訂了三年期限的勞動(dòng)合同。2017年8月,公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,組織架構(gòu)和各崗位人員進(jìn)行調(diào)整,其中,制品部二組與四組合并,經(jīng)公司綜合評(píng)估,決定由原四組組長(zhǎng)劉某出任合并后的組長(zhǎng),丁某則調(diào)任制品部物料員,保留組長(zhǎng)職級(jí),原組長(zhǎng)工資待遇不變。丁某拒絕調(diào)職,未前往新崗位工作。溝通未果后,公司多次給丁某下發(fā)限期到崗?fù)ㄖ�、書面警�?丁某依然拒絕到崗。2017年11月,公司以"嚴(yán)重違反規(guī)章制度"為由解除了與丁某的勞動(dòng)合同。為了"懲罰"丁某,公司拒絕給其開具離職證明。丁某 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(01)

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