本文關(guān)鍵詞：中日公司治理結(jié)構(gòu)比較研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公司是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最典型的組織形式，公司發(fā)展的好壞關(guān)系到一國的經(jīng)濟發(fā)展狀況。公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司中的核心問題。近些年來，世界各國在理論和實踐領域都對公司法人治理結(jié)構(gòu)給予了極大的重視。公司法人治理結(jié)構(gòu)自身的有效性以及其在市場經(jīng)濟和社會發(fā)展中所產(chǎn)生的作用，已經(jīng)得到了政治、經(jīng)濟、法律等重要領域的認可。 中日兩國在公司治理的外部環(huán)境上具有許多共同性，表現(xiàn)在證券市場不發(fā)達、資本流通性較弱、機構(gòu)投資者不發(fā)達等。相應的，，在公司法人內(nèi)部治理上也具有一些共同點，如在內(nèi)部治理上都設監(jiān)事會，具有內(nèi)控型模式特征，因此筆者試圖對兩國公司法人治理結(jié)構(gòu)進行比較，并在借鑒日本經(jīng)驗的基礎上提出完善我國公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議。 本文首先圍繞公司法人治理結(jié)構(gòu)介紹了其概念、內(nèi)容；其次，比較論述了中日兩國公司法人治理結(jié)構(gòu)的模式、股權(quán)結(jié)構(gòu)；再次，文章比較論述了兩國公司法人治理結(jié)構(gòu)的弊端問題；最后在比較中日兩國公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎上，提出完善我國公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議。
【關(guān)鍵詞】：公司法人治理結(jié)構(gòu) 日本公司治理結(jié)構(gòu) 主銀行
【學位授予單位】：中央民族大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：D912.29
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 引言7
• 第一章 公司治理結(jié)構(gòu)概述7-13
• 第一節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)的含義7-8
• 一、制度安排說7-8
• 二、組織結(jié)構(gòu)說8
• 三、相互作用說8
• 四、決策機制說8
• 第二節(jié) 公司治理的內(nèi)容與基本框架8-13
• 一、公司內(nèi)部治理9-10
• 二、公司外部治理10-13
• 第二章 中日公司治理結(jié)構(gòu)的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較13-20
• 第一節(jié) 日本公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點13-16
• 一、主銀行制度13-15
• 二、法人相互持股15-16
• 第二節(jié) 中國股權(quán)結(jié)構(gòu)特征16-17
• 一、以國家股和國家法人股為主導16
• 二、以非流通股為主的二元化股權(quán)結(jié)構(gòu)16-17
• 第三節(jié) 小結(jié)——中日公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異及啟示17-20
• 第三章 中日公司治理模式的比較20-25
• 第一節(jié) 公司治理模式的類型20-21
• 一、外部監(jiān)控型模式20
• 二、內(nèi)部監(jiān)控型模式20
• 三、家族監(jiān)控型模式20-21
• 第二節(jié) 日本公司治理模式特征21-22
• 一、董事會和監(jiān)察人會并存的二元構(gòu)造21
• 二、獨特的監(jiān)察人制度21
• 三、相機的治理機制21-22
• 第三節(jié) 中國公司治理模式特征22-24
• 一、股東大會22
• 二、董事會22-23
• 三、監(jiān)事會23-24
• 第四節(jié) 小結(jié)——日本公司治理模式的借鑒24-25
• 第四章 中日公司治理結(jié)構(gòu)存在的弊端及完善25-42
• 第一節(jié) 日本公司治理結(jié)構(gòu)存在的弊端25-28
• 一、缺乏有效的監(jiān)督機制，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重25-27
• 二、缺乏競爭活力，腐敗現(xiàn)象嚴重27-28
• 第二節(jié) 日本公司治理結(jié)構(gòu)的改革28-31
• 一、加強股東大會、董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督職能28-29
• 二、加大資本結(jié)構(gòu)中股權(quán)融資比重，增強資本市場的相應作用29
• 三、發(fā)揮機構(gòu)投資者的股東作用29-30
• 四、減少法人相互持股30
• 五、確保個人股東的利益，加速證券市場的發(fā)展30
• 六、放寬外國人對日股票投資的限制，提高外國人持股比例30-31
• 第三節(jié) 中國公司治理結(jié)構(gòu)存在的弊端31-33
• 一、股權(quán)過度集中于國家股，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理31
• 二、股東大會質(zhì)量不高，部分股東大會流于形式31-32
• 三、董事責任淡化，董事會缺乏獨立性32-33
• 第四節(jié) 日本經(jīng)驗的借鑒及中國公司治理結(jié)構(gòu)的完善33-42
• 一、構(gòu)造以內(nèi)部控制為核心的上市公司治理結(jié)構(gòu)模式33-34
• 二、改變上市公司中國有股“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)、深化股權(quán)分置改革34-36
• 三、強化上市公司董事會的“獨立性”與監(jiān)事會的監(jiān)督功能36-38
• 四、讓機構(gòu)投資者發(fā)揮更大作用38-39
• 五、改善信息披露39-40
• 六、加強投資者保護40-42
• 參考文獻42-45
• 致謝45-46
• 中央民族大學研究生學位論文作者聲明46

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