中日公司治理結(jié)構(gòu)比較研究
本文關(guān)鍵詞:中日公司治理結(jié)構(gòu)比較研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:公司是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最典型的組織形式,公司發(fā)展的好壞關(guān)系到一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司中的核心問題。近些年來,世界各國在理論和實(shí)踐領(lǐng)域都對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)給予了極大的重視。公司法人治理結(jié)構(gòu)自身的有效性以及其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中所產(chǎn)生的作用,已經(jīng)得到了政治、經(jīng)濟(jì)、法律等重要領(lǐng)域的認(rèn)可。 中日兩國在公司治理的外部環(huán)境上具有許多共同性,表現(xiàn)在證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)、資本流通性較弱、機(jī)構(gòu)投資者不發(fā)達(dá)等。相應(yīng)的,,在公司法人內(nèi)部治理上也具有一些共同點(diǎn),如在內(nèi)部治理上都設(shè)監(jiān)事會(huì),具有內(nèi)控型模式特征,因此筆者試圖對(duì)兩國公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較,并在借鑒日本經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出完善我國公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議。 本文首先圍繞公司法人治理結(jié)構(gòu)介紹了其概念、內(nèi)容;其次,比較論述了中日兩國公司法人治理結(jié)構(gòu)的模式、股權(quán)結(jié)構(gòu);再次,文章比較論述了兩國公司法人治理結(jié)構(gòu)的弊端問題;最后在比較中日兩國公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,提出完善我國公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議。
【關(guān)鍵詞】:公司法人治理結(jié)構(gòu) 日本公司治理結(jié)構(gòu) 主銀行
【學(xué)位授予單位】:中央民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號(hào)】:D912.29
【目錄】:
- 摘要2-3
- ABSTRACT3-7
- 引言7
- 第一章 公司治理結(jié)構(gòu)概述7-13
- 第一節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)的含義7-8
- 一、制度安排說7-8
- 二、組織結(jié)構(gòu)說8
- 三、相互作用說8
- 四、決策機(jī)制說8
- 第二節(jié) 公司治理的內(nèi)容與基本框架8-13
- 一、公司內(nèi)部治理9-10
- 二、公司外部治理10-13
- 第二章 中日公司治理結(jié)構(gòu)的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較13-20
- 第一節(jié) 日本公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)13-16
- 一、主銀行制度13-15
- 二、法人相互持股15-16
- 第二節(jié) 中國股權(quán)結(jié)構(gòu)特征16-17
- 一、以國家股和國家法人股為主導(dǎo)16
- 二、以非流通股為主的二元化股權(quán)結(jié)構(gòu)16-17
- 第三節(jié) 小結(jié)——中日公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異及啟示17-20
- 第三章 中日公司治理模式的比較20-25
- 第一節(jié) 公司治理模式的類型20-21
- 一、外部監(jiān)控型模式20
- 二、內(nèi)部監(jiān)控型模式20
- 三、家族監(jiān)控型模式20-21
- 第二節(jié) 日本公司治理模式特征21-22
- 一、董事會(huì)和監(jiān)察人會(huì)并存的二元構(gòu)造21
- 二、獨(dú)特的監(jiān)察人制度21
- 三、相機(jī)的治理機(jī)制21-22
- 第三節(jié) 中國公司治理模式特征22-24
- 一、股東大會(huì)22
- 二、董事會(huì)22-23
- 三、監(jiān)事會(huì)23-24
- 第四節(jié) 小結(jié)——日本公司治理模式的借鑒24-25
- 第四章 中日公司治理結(jié)構(gòu)存在的弊端及完善25-42
- 第一節(jié) 日本公司治理結(jié)構(gòu)存在的弊端25-28
- 一、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重25-27
- 二、缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力,腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重27-28
- 第二節(jié) 日本公司治理結(jié)構(gòu)的改革28-31
- 一、加強(qiáng)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能28-29
- 二、加大資本結(jié)構(gòu)中股權(quán)融資比重,增強(qiáng)資本市場(chǎng)的相應(yīng)作用29
- 三、發(fā)揮機(jī)構(gòu)投資者的股東作用29-30
- 四、減少法人相互持股30
- 五、確保個(gè)人股東的利益,加速證券市場(chǎng)的發(fā)展30
- 六、放寬外國人對(duì)日股票投資的限制,提高外國人持股比例30-31
- 第三節(jié) 中國公司治理結(jié)構(gòu)存在的弊端31-33
- 一、股權(quán)過度集中于國家股,股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理31
- 二、股東大會(huì)質(zhì)量不高,部分股東大會(huì)流于形式31-32
- 三、董事責(zé)任淡化,董事會(huì)缺乏獨(dú)立性32-33
- 第四節(jié) 日本經(jīng)驗(yàn)的借鑒及中國公司治理結(jié)構(gòu)的完善33-42
- 一、構(gòu)造以內(nèi)部控制為核心的上市公司治理結(jié)構(gòu)模式33-34
- 二、改變上市公司中國有股“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)、深化股權(quán)分置改革34-36
- 三、強(qiáng)化上市公司董事會(huì)的“獨(dú)立性”與監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能36-38
- 四、讓機(jī)構(gòu)投資者發(fā)揮更大作用38-39
- 五、改善信息披露39-40
- 六、加強(qiáng)投資者保護(hù)40-42
- 參考文獻(xiàn)42-45
- 致謝45-46
- 中央民族大學(xué)研究生學(xué)位論文作者聲明46
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