隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深入以及市場經(jīng)濟體制的不斷完善,各方挑戰(zhàn)和機遇都促使公立醫(yī)院的后勤服務在質(zhì)量、效率和效益等方面不斷提高,以適應更高需求。因此,社會資本的引入成為此項改革的核心。本文通過分析此項改革前主要矛盾和改革過程中的難點,結(jié)合國外醫(yī)院后勤服務社會化模式,探討下一步此項改革的方向。 

【文章來源】：名醫(yī). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 改革背景
2 改革解決的主要矛盾
    2.1 權(quán)責關(guān)系不清
    2.2 專業(yè)型人才不足
    2.3 后勤管理成本高
    2.4 信息化程度低
3 改革難點
4 國外改革現(xiàn)狀
    4.1 法國
    4.2 澳大利亞
    4.3 德國
    4.4 美國
5 后勤服務社會化改革的方向
    5.1 完善后勤服務采購管理工作
    5.2 提高后勤服務人員的專業(yè)性
    5.3 健全后勤服務社會化風險控制制度
    5.4 加強醫(yī)院與服務公司的交流溝通
6 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]醫(yī)院后勤社會化服務質(zhì)量實證研究[J]. 李鷺.  現(xiàn)代國企研究. 2018(16)
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[4]公立醫(yī)院后勤服務社會化的探索[J]. 黃曉鳴.  管理觀察. 2018(01)
[5]法國醫(yī)院后勤管理概況[J]. 萬鈞.  中國醫(yī)院建筑與裝備. 2017(11)
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[9]醫(yī)院后勤管理運行專業(yè)化策略與途徑研究[J]. 姚建根,邵明亮,朱淑平,王芳.  現(xiàn)代醫(yī)院管理. 2012(01)
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碩士論文
[1]醫(yī)院后勤社會化改革現(xiàn)狀及對策研究[D]. 周城.蘇州大學 2018



本文編號：3270904