發(fā)布時(shí)間：2020-04-04 18:34

【摘要】：在國家推進(jìn)新醫(yī)改的大背景下,公立醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展模式、發(fā)展重點(diǎn)都發(fā)生了較大變化,人才成為了新時(shí)期醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,人才激勵(lì)的重要性也更加凸顯。適應(yīng)新醫(yī)改的變化和要求,建立起既能體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性導(dǎo)向,又能調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性和主動(dòng)性的激勵(lì)機(jī)制,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一線醫(yī)生作為醫(yī)院的基石,是公立醫(yī)院醫(yī)生中人數(shù)最多、工作量最大、薪酬水平偏低、直面醫(yī)患矛盾的群體,也是當(dāng)前激勵(lì)體系中問題最突出、受關(guān)注較小、離職率較高的群體。一線醫(yī)生的激勵(lì)問題是當(dāng)前公立醫(yī)院激勵(lì)體系的難點(diǎn)和重點(diǎn)。論文以A醫(yī)院一線醫(yī)生的激勵(lì)問題為研究對(duì)象,立足馬斯洛的需求層次理論、郝茨伯格的雙因素理論、亞當(dāng)斯的公平理論和斯金納的強(qiáng)化理論等激勵(lì)相關(guān)理論,系統(tǒng)梳理國內(nèi)外研究公立醫(yī)院激勵(lì)問題的相關(guān)文獻(xiàn),通過分析典型案例、開展問卷調(diào)查和實(shí)地訪談,收集大量第一手資料,結(jié)合管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和自身工作經(jīng)驗(yàn),分析A醫(yī)院一線醫(yī)生激勵(lì)體系存在的問題,提出改進(jìn)和完善的建議。論文的主要內(nèi)容包括:研究的背景和意義;研究方法和研究思路;相關(guān)理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;A醫(yī)院一線醫(yī)生激勵(lì)體系的現(xiàn)狀;A醫(yī)院一線醫(yī)生激勵(lì)體系所存在的問題;A醫(yī)院一線醫(yī)生激勵(lì)機(jī)體系的改進(jìn)目標(biāo)、思路、原則和具體方案。論文的主要結(jié)論包括:一是一線醫(yī)生激勵(lì)機(jī)制應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變化和醫(yī)改的要求進(jìn)行調(diào)整。二是一線醫(yī)生激勵(lì)體系的調(diào)整應(yīng)適應(yīng)激勵(lì)需求多元化、個(gè)性化的變化,增強(qiáng)針對(duì)性。三是一線醫(yī)生激勵(lì)體系應(yīng)堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性的導(dǎo)向。四是一線醫(yī)生激勵(lì)體系的成功實(shí)施不僅需要激勵(lì)體系方案設(shè)計(jì)優(yōu)化,還需要前中后期完善的保障措施來確保相關(guān)制度落地落實(shí)。論文在新醫(yī)改背景下提出的對(duì)公立醫(yī)院一線醫(yī)生激勵(lì)體系優(yōu)化的思路和具體改進(jìn)措施具有一定的創(chuàng)新性和推廣價(jià)值。
【圖文】：

A醫(yī)院組織架構(gòu)圖

圖 4-1 A 醫(yī)院一線醫(yī)生對(duì)薪酬福利的滿意度分析在對(duì)薪酬福利不滿意的原因調(diào)查中，78.36%的一線醫(yī)生認(rèn)為薪酬水平偏低，其余的原因依據(jù)其重要程度排序?yàn)椋嚎己朔绞讲豢茖W(xué)（67.41%），福利方式單一（44.36%），考核項(xiàng)目不清晰（37.65%），存在吃大鍋飯現(xiàn)象（35.32%），福利過少（27.36%）。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：R197.322

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉穎;梁立波;孫宏;吳群紅;康正;崔宇;丁玎;郝模;李熹;;公立醫(yī)院薪酬激勵(lì)的國際經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我國的啟示[J];中國醫(yī)院管理;2015年06期

2 鄭娟;王健;;基于委托代理關(guān)系的公立醫(yī)院?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制分析[J];中國衛(wèi)生政策研究;2013年02期

3 王志敏;;淺議醫(yī)院人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J];經(jīng)濟(jì)師;2012年04期

4 張利萍;鄭彥玲;王春燕;;信息非對(duì)稱條件下委托—代理關(guān)系的公立醫(yī)院激勵(lì)約束機(jī)制研究[J];科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2010年14期

5 吳翠俐;曾衛(wèi)龍;李凌燕;;論公立醫(yī)院的福利管理[J];當(dāng)代醫(yī)學(xué);2010年03期

6 徐偉平;徐衛(wèi)國;鐘國芳;蔣穎軼;;試論轉(zhuǎn)型時(shí)期公立醫(yī)院的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與可持續(xù)發(fā)展[J];中國醫(yī)院管理;2010年01期

7 何燕;何芳;;基于委托代理關(guān)系的醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制分析[J];中醫(yī)藥管理雜志;2009年10期

8 譚華舟;仲瑞;;金融危機(jī)影響下中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究[J];內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2009年05期

9 鄭大喜;;基于人文關(guān)懷的醫(yī)院績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)[J];中國醫(yī)學(xué)倫理學(xué);2009年04期

10 殷松濤;;淺析激勵(lì)延遲的危害、原因及其對(duì)策[J];消費(fèi)導(dǎo)刊;2008年18期

，

本文編號(hào)：2613922