【摘要】：目的:為提高靜脈藥物調(diào)配工作質(zhì)量提供參考。方法:介紹我院靜脈藥物調(diào)配中心在建立并優(yōu)化配液管理程序、調(diào)整醫(yī)囑擺藥方法、增加醫(yī)囑審核及復(fù)核崗位、安排專職配送人員等方面持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐及效果。結(jié)果:減少了醫(yī)囑藥品在病房藥房和各病區(qū)的周轉(zhuǎn)次數(shù),配制審核增加到4次,從而使藥品配制自醫(yī)囑開(kāi)具到患者用藥從3 h縮減至1~2h完成;且降低了配制差錯(cuò),醫(yī)囑合理率平均值由2007年的80%提升到2012年的98%。結(jié)論:建議靜脈用藥調(diào)配中心管理工作應(yīng)重視局部、細(xì)節(jié)的嚴(yán)格控制,整體流程的完善、優(yōu)化及各環(huán)節(jié)的配合。
[Abstract]:Objective: to provide reference for improving the quality of intravenous drug preparation. Methods: the practice and effect of continuous improvement in setting up and optimizing the management procedure of dispensing liquid, adjusting the method of dispensing medicine, increasing the post of examination and review of doctor's orders and arranging full-time distribution personnel were introduced in the intravenous Drug Distribution Center of our hospital. Results: the turnover times of prescriptions were reduced and the preparation audit was increased to 4 times, so that the preparation of drugs was reduced from 3 hours to 1 hour. The average rational rate increased from 80% in 2007 to 98% in 2012. Conclusion: it is suggested that the management of intravenous drug dispensing center should pay attention to the local, the strict control of detail, the perfection of the whole process, the optimization and the cooperation of various links.
【作者單位】： 北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院暨北京市腫瘤防治研究所藥劑科 惡性腫瘤發(fā)病機(jī)制及轉(zhuǎn)化研究教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;
【分類號(hào)】：R95

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2332162