對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)醫(yī)療設(shè)備作為治病救人的主要工具,成為醫(yī)院主要資產(chǎn)投入,加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理已是必然之勢(shì)。設(shè)備科作為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理部門,卻沒(méi)能體現(xiàn)其重要職能地位,長(zhǎng)期被誤認(rèn)為只會(huì)"買買買、修修修",與后勤水電維修科室無(wú)異的"邊緣"管理部門,這也是當(dāng)前設(shè)備科管理的困局。然而作為管理著醫(yī)院數(shù)億資產(chǎn)的設(shè)備科,想要走出這個(gè)困局,發(fā)揮設(shè)備科應(yīng)有的職能,就必須打破原有的束縛,從根本上一步步做實(shí)、做穩(wěn),讓管理形成有效閉環(huán),在為醫(yī)院"節(jié)流"上做出醫(yī)學(xué)工程人員應(yīng)有的貢獻(xiàn),改變醫(yī)學(xué)工程人員的地位以及學(xué)科建設(shè)的發(fā)展方向。

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【文章目錄】：
1 扎實(shí)基礎(chǔ)，做好醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬管理
    1.1 醫(yī)療設(shè)備相關(guān)信息錄入不完全
    1.2 醫(yī)療設(shè)備賬物不符
    1.3 醫(yī)療設(shè)備相關(guān)管理標(biāo)識(shí)缺失
    1.4 設(shè)備管理系統(tǒng)落后，資產(chǎn)信息無(wú)法與后期管理平臺(tái)相關(guān)聯(lián)
2 以質(zhì)量管理為中心，落實(shí)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制
    2.1 源頭控制，嚴(yán)把設(shè)備來(lái)源關(guān)，使用合格產(chǎn)品
    2.2 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，問(wèn)題設(shè)備及時(shí)維修
    2.3 定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)、校準(zhǔn)，確保設(shè)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與治療的安全
    2.4 對(duì)維修、保養(yǎng)、計(jì)量檢測(cè)等相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與保存，方便溯源
    2.5 加強(qiáng)院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備三級(jí)管理制度落實(shí)
3 做好效益分析，提升自我價(jià)值與學(xué)科建設(shè)水平
4 結(jié)語(yǔ)



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