目的推動臨床科室提高設(shè)備使用效率意識,增進(jìn)與改善與供應(yīng)商合作關(guān)系基礎(chǔ),提升醫(yī)療設(shè)備精細(xì)化管理水平。方法系統(tǒng)分析了新購置設(shè)備二次驗(yàn)收的影響因素,制定了二次驗(yàn)收報表,完善二次驗(yàn)收的制度和流程。結(jié)果臨床科室提高了新購置設(shè)備的使用率,提高了設(shè)備的效益。討論通過制定二次驗(yàn)收規(guī)范,醫(yī)院新購置設(shè)備的使用率和效益都得到了提高,保證了醫(yī)院資源的合理配置和高效運(yùn)行。 

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
引言
1 新購置設(shè)備二次驗(yàn)收的概念及影響因素
    1.1 尾款支付的意識淡薄，隨意性強(qiáng)
    1.2 尾款支付的支持依據(jù)不充分
    1.3 尾款支付的制度和流程不完善
    1.4 設(shè)備在期初使用一年中的運(yùn)行情況缺乏有效監(jiān)督和評價考核機(jī)制
2 我院在新購置設(shè)備二次驗(yàn)收制度方面的探索
    2.1 組織人員，明確分工，制定二次驗(yàn)收各項(xiàng)指標(biāo)體系
    2.2 完善二次驗(yàn)收的制度和流程
    2.3 量化考核新購置設(shè)備運(yùn)行狀況指標(biāo)
3 討論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3673975