本文關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院穩(wěn)定兒科護(hù)理隊(duì)伍的措施與效果，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

龍?jiān)雌诳W(wǎng) 基層醫(yī)院穩(wěn)定兒科護(hù)理隊(duì)伍的措施與效果 作者：薄偉潔 來(lái)源：《科技與創(chuàng)新》2015 年第 02 期 摘 要：目的是分析基層醫(yī)院兒科護(hù)士離職的原因，評(píng)價(jià)本院預(yù)防措施的實(shí)施效果。方法 是分析既往兒科護(hù)士的自行離職情況，于 2013 年陸續(xù)實(shí)施相應(yīng)的“利好”政策。結(jié)果是 2013— 2014 年，新聘用護(hù)士 2 人，期間無(wú)離

職者，護(hù)士留任信心、工作狀態(tài)均有不同程度的改善。 結(jié)論是，護(hù)士離職的主要原因?yàn)楣ぷ髋c家庭之間的沖突，晉升、工作壓力過(guò)大等；應(yīng)重視科學(xué) 管理，提高護(hù)理人力資源利用率，提高床護(hù)比，聘用離職風(fēng)險(xiǎn)較小的護(hù)士，注重人文關(guān)懷，提 高薪酬和福利待遇，注重激勵(lì)制度的建立，樹立糾紛處理機(jī)制，確保護(hù)士的人身安全。 關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院；兒科護(hù)理；離職原因；“利好”政策 中圖分類號(hào)：R47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.02.059 近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療體制改革步伐不斷加快，人們的社會(huì)價(jià)值觀、就業(yè)觀出現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變，護(hù) 理教育雖有了較大發(fā)展，注冊(cè)護(hù)士高達(dá) 200 余萬(wàn)，但供需矛盾仍較大，護(hù)士職業(yè)壓力大，離職 率一直居高不下�；鶎俞t(yī)院兒科因薪酬待遇低、工作環(huán)境較差、職業(yè)壓力大，護(hù)士自主離職率 較高。這嚴(yán)重影響了護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)和科室的發(fā)展。為挽留護(hù)士人才，本院兒科制定、落實(shí)了 一系列“利好”政策，并取得了一定成效。 1 概述 截至 2014-01，本院兒科共有注冊(cè)護(hù)士 12 名，均為聘用，均為女性，年齡 20～36 歲，文 化水平：中專 10 名，大專 2 名；護(hù)士 8 名，護(hù)師 2 名，副主任護(hù)師 1 名；工齡在 1～12 年之 間，平均（3.1± 1.2）年。至本院兒科工作 1～8 年，平均（2.2± 1.0）年。2008-01—2012-12， 共聘用護(hù)理人員 22 名，現(xiàn)留職 12 名，自行離職流失 10 名，年流失 2 名，其中，待滿 1 年以 上者 7 人，在崗時(shí)間 1 個(gè)月到 5 年，平均（1.5± 0.3）年。 2 離職原因 按照需要層次理論，離職原因主要分為生理需要、安全需要、愛(ài)與歸屬感需要、尊重需要 和自我實(shí)現(xiàn)需要，，調(diào)取離職報(bào)告，分析離職原因發(fā)現(xiàn)，主要原因包括：①照顧父母需要。離職 護(hù)士多為合同制護(hù)士，戶籍不在本地，在就職前未有正式在編打算，缺乏安全感、歸屬感，因 父母突發(fā)疾病不得不離職。②夫妻分居。由這一原因離職的護(hù)士多為正式編制，夫妻分居主要 原因?yàn)檎煞蚬ぷ髯儎?dòng)，權(quán)衡利弊后離職。③考取事業(yè)編制。這類護(hù)士多為合同制、新入職護(hù) 士，入職時(shí)以醫(yī)院為跳板，積累經(jīng)驗(yàn)、邊工作邊學(xué)習(xí)，考取事業(yè)編制。④考取研究生。此類護(hù) 士較少，為合同制、新入職護(hù)士。⑤其他。包括辭退、自覺(jué)薪酬待遇不好、發(fā)生護(hù)患糾紛、自 覺(jué)工作壓力較大等。 龍?jiān)雌诳W(wǎng) 3 措施對(duì)策 2013 年，本院陸續(xù)實(shí)施了一系列政策，主要包括：①開展入職人員調(diào)查，優(yōu)先錄用離職 記錄少、本地戶籍、職業(yè)態(tài)度觀較好、近期無(wú)考研打算者。②實(shí)施護(hù)理人員人性化管理，盡量 滿足護(hù)士各層次需要，例如靈活安排輪休，避免人力資源浪費(fèi)，保障假期時(shí)間量，適當(dāng)放寬事 假，支持家屬聚會(huì)，創(chuàng)造和諧、輕松、人性化的工作氛圍。③重視臨床護(hù)理，合理配置人力資 源，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)任務(wù)壓力大的兒科護(hù)理崗位加大資源投入力度，提高床護(hù)比，減輕護(hù)士負(fù) 擔(dān)，提高護(hù)士護(hù)理的工作積極性。④制定科學(xué)的薪酬體系，縮小收入差距，提高福利待遇。⑤ 注重激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)出色的護(hù)士予以物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，組織評(píng)選優(yōu)秀護(hù)

  本文關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院穩(wěn)定兒科護(hù)理隊(duì)伍的措施與效果，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。