移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的技術(shù)語(yǔ)境,短視頻行業(yè)享受了發(fā)展初期的流量補(bǔ)貼及人口紅利后,行業(yè)無(wú)序生長(zhǎng)逐漸被精細(xì)化發(fā)展替代,MCN(Multi-Channel Network,多頻道網(wǎng)絡(luò))模式成為該行業(yè)迭代升級(jí)的關(guān)鍵。MCN模式的良性發(fā)展對(duì)短視頻產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展具有重要作用。MCN模式的興起得益于資本方與短視頻平臺(tái)方投資扶持、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代強(qiáng)大的技術(shù)支撐及各類內(nèi)容創(chuàng)作主體轉(zhuǎn)投MCN機(jī)構(gòu)等因素。同時(shí)MCN模式在發(fā)展中呈現(xiàn)出了整體市場(chǎng)規(guī)模大但效率低,且各家機(jī)構(gòu)發(fā)展水平參差不齊的特點(diǎn),并存在未能建立優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍、難以保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的高效供給、用戶行為分析的深度運(yùn)營(yíng)能力差及自主商業(yè)變現(xiàn)能力不足等主要問題。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,MCN模式的發(fā)展策略主要有:在人才管理方面,要主打人才至上的品牌賣點(diǎn)來(lái)吸引穩(wěn)固頭部?jī)?nèi)容生產(chǎn)者,并為中尾部潛力股作者推行量身打造的孵化扶持方案;在內(nèi)容生產(chǎn)方面,制定內(nèi)容生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),深耕細(xì)分垂直領(lǐng)域輸出優(yōu)質(zhì)差異化原創(chuàng)內(nèi)容服務(wù)特定用戶群,且創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)要分工協(xié)作保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容高效率產(chǎn)出;在深度運(yùn)營(yíng)方面,要?jiǎng)?chuàng)新性引進(jìn)技術(shù)性工具并重視大數(shù)據(jù)思維,利用數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)要提高運(yùn)營(yíng)效率與深度;在盈利變現(xiàn)方面,在...

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究
    1.3 研究思路與研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法和研究創(chuàng)新
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究創(chuàng)新
第2章 短視頻MCN模式的興起原因與發(fā)展特點(diǎn)
    2.1 短視頻MCN模式的概念界定
    2.2 短視頻MCN模式的發(fā)展原因
        2.2.1 資本方與短視頻平臺(tái)方的投資扶持
        2.2.2 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代技術(shù)優(yōu)勢(shì)滿足用戶需求
        2.2.3 廣告主產(chǎn)品精準(zhǔn)送達(dá)的傳播效果要求
        2.2.4 各類UGC、PGC轉(zhuǎn)投MCN機(jī)構(gòu)
    2.3 國(guó)內(nèi)短視頻MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展特點(diǎn)
        2.3.1 MCN整體市場(chǎng)規(guī)模大效率低
        2.3.2 MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展水平參差不齊
第3章 短視頻MCN模式發(fā)展中存在的主要問題
    3.1 未能建立優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍
        3.1.1 頭部作者容易流失
        3.1.2 中尾部作者難成長(zhǎng)
    3.2 難以保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的高效供給
        3.2.1 內(nèi)容淺顯同質(zhì)化
        3.2.2 領(lǐng)域細(xì)分不明確
    3.3 用戶行為分析等深度運(yùn)營(yíng)能力差
        3.3.1 過(guò)度依靠平臺(tái)拉低分發(fā)效率
        3.3.2 傳播效果分析缺乏技術(shù)監(jiān)測(cè)
    3.4 平臺(tái)補(bǔ)貼弱化自主商業(yè)變現(xiàn)能力
        3.4.1 依賴平臺(tái)的補(bǔ)貼與流量扶持
        3.4.2 電商轉(zhuǎn)化等自主變現(xiàn)能力低
第4章 移動(dòng)互聯(lián)視角下MCN模式的內(nèi)容生產(chǎn)策略
    4.1 推行品牌管理和孵化扶持來(lái)培養(yǎng)人才
        4.1.1 簽約穩(wěn)固頭部作者強(qiáng)化品牌
        4.1.2 孵化子品牌以豐富作者矩陣
    4.2 堅(jiān)持深耕垂直領(lǐng)域以做好內(nèi)容定位
        4.2.1 選擇適宜自身的細(xì)分領(lǐng)域
        4.2.2 創(chuàng)作專業(yè)垂直度高的內(nèi)容
    4.3 協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)生產(chǎn)控制內(nèi)容輸出
        4.3.1 分工協(xié)作保證高效率供給
        4.3.2 個(gè)性化創(chuàng)意確保內(nèi)容質(zhì)量
第5章 移動(dòng)互聯(lián)視角下MCN模式的深度運(yùn)營(yíng)策略
    5.1 全渠道分發(fā)及用戶行為分析反饋?zhàn)髡?br>        5.1.1 開放接口實(shí)現(xiàn)內(nèi)容一鍵分發(fā)
        5.1.2 用戶行為興趣指導(dǎo)內(nèi)容方向
    5.2 創(chuàng)作人評(píng)估及其粉絲畫像服務(wù)廣告主
        5.2.1 分析用戶數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)傳播效果
        5.2.2 用戶畫像精準(zhǔn)匹配廣告受眾
    5.3 以用戶為中心互動(dòng)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷
        5.3.1 引導(dǎo)用戶參與形成穩(wěn)固社群
        5.3.2 社交媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷
第6章 移動(dòng)互聯(lián)視角下MCN模式的盈利變現(xiàn)策略
    6.1 主打紅人帶貨的電商模式
        6.1.1 包裝打造頂級(jí)電商紅人
        6.1.2 建立優(yōu)質(zhì)的電商供應(yīng)鏈
    6.2 增強(qiáng)營(yíng)銷內(nèi)容的議價(jià)水平
        6.2.1 培養(yǎng)整合營(yíng)銷的能力
        6.2.2 推進(jìn)廣告內(nèi)容故事化
    6.3 開發(fā)其他個(gè)性化盈利路徑
        6.3.1 引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)精品內(nèi)容的有償使用
        6.3.2 與視頻平臺(tái)品牌共建獲取流量
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 短視頻MCN機(jī)構(gòu)調(diào)研問題及問卷報(bào)告
致謝



本文編號(hào)：4020444