財(cái)務(wù)診斷和危機(jī)預(yù)警是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析診斷,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,并根據(jù)預(yù)警指標(biāo)發(fā)出危機(jī)警告,進(jìn)而提出防范改善措施的一種非常有效的方法。本文以D傳媒集團(tuán)為研究對(duì)象。D傳媒集團(tuán)是G省文化傳媒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),為省屬大一型國(guó)有文化企業(yè),成立7年,資產(chǎn)規(guī)模169億元,營(yíng)收規(guī)模83億元,下轄85家控股子公司,肩負(fù)著打造G省廣電現(xiàn)代全媒體集團(tuán)的目標(biāo)責(zé)任。但步入2016年之后,D傳媒集團(tuán)發(fā)展增速放緩、經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)較大波動(dòng)。筆者通過對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析診斷,建立起危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系,并發(fā)出財(cái)務(wù)危機(jī)警告,提出相應(yīng)的解決對(duì)策。首先,筆者通過查閱文獻(xiàn),掌握財(cái)務(wù)診斷與危機(jī)預(yù)警的相關(guān)理論和方法、文化傳播行業(yè)特性。其次,通過財(cái)務(wù)分析法,對(duì)D傳媒集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量與營(yíng)運(yùn)能力、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與償債能力、經(jīng)營(yíng)成果與盈利能力、現(xiàn)金流量與收益質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)與發(fā)展能力進(jìn)行分析診斷。再次,針對(duì)診斷出的問題,篩選關(guān)鍵指標(biāo),結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)自身情況,從多種維度構(gòu)建起D傳媒集團(tuán)的危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。最后,通過指標(biāo)警示法和紅綠燈預(yù)警對(duì)危機(jī)預(yù)警,提出提升資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理效率、調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)和控制有息負(fù)債、加強(qiáng)成本控制和提高邊際效益、加大現(xiàn)金流入和...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summary
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2.相關(guān)概念及理論
    2.1 財(cái)務(wù)診斷與危機(jī)預(yù)警的概念、方法
        2.1.1 財(cái)務(wù)診斷與危機(jī)預(yù)警的概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)診斷和危機(jī)預(yù)警方法
    2.2 財(cái)務(wù)診斷與危機(jī)預(yù)警相關(guān)理論
        2.2.1 企業(yè)醫(yī)治理論
        2.2.2 企業(yè)預(yù)警理論
3.D傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況及診斷
    3.1 D傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況
        3.1.1 D傳媒集團(tuán)基本概況
        3.1.2 D傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
    3.2 D傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)診斷
        3.2.1 資產(chǎn)質(zhì)量與營(yíng)運(yùn)能力分析診斷
        3.2.2 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與償債能力分析診斷
        3.2.3 經(jīng)營(yíng)成果與盈利能力分析診斷
        3.2.4 現(xiàn)金流量與收益質(zhì)量分析診斷
        3.2.5 經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)與發(fā)展能力分析診斷
        3.2.6 財(cái)務(wù)診斷結(jié)果
4.構(gòu)建D傳媒集團(tuán)的危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系
    4.1 D傳媒集團(tuán)的危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建思路及方法
        4.1.1 危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建的整體思路
        4.1.2 危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建的方法步驟
    4.2 構(gòu)建D傳媒集團(tuán)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系
        4.2.1 危機(jī)預(yù)警指標(biāo)選擇
        4.2.2 危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的臨界值確定
5.對(duì)D傳媒集團(tuán)的危機(jī)預(yù)警對(duì)策建議
    5.1 危機(jī)預(yù)警指標(biāo)警示
    5.2 危機(jī)預(yù)警對(duì)策建議
6.總結(jié)與展望
    6.1 本文的研究總結(jié)
    6.2 不足與展望
致謝
主要參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：4006479