發(fā)布時間：2024-05-12 04:24

　　中國報業(yè)集團激勵問題源于中國報業(yè)集團被賦予的不同屬性,這決定了中國報業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)是一種有限治理,因而無法實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度下的完全激勵機制。以此為起點的激勵機制構(gòu)建,是從現(xiàn)實出發(fā)的有限激勵。雖如此,有限激勵的優(yōu)化設(shè)計也是現(xiàn)有階段最具現(xiàn)實意義的研究課題。全面薪酬作為中國報業(yè)集團激勵機制研究的基礎(chǔ)和核心,其提出具有重要的現(xiàn)實意義。 中國報業(yè)集團從誕生發(fā)展至今,其企業(yè)屬性和企業(yè)地位雖不斷彰顯,卻依然是政治屬性、產(chǎn)業(yè)屬性和企業(yè)屬性的三性合一。這一特殊的歷史背景決定了中國報業(yè)集團有其先天不足。 首先,在治理結(jié)構(gòu)上,主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)不清、委托人缺失、資金來源單一、管理者選擇機制缺乏激勵機制扭曲、監(jiān)督機制薄弱。在現(xiàn)有條件下,轉(zhuǎn)變政府職能、實行政企分開、放松管制和加強立法是政府治理的內(nèi)容,資本市場、發(fā)行市場、經(jīng)理人市場和競爭市場的完善是外部治理的重點。黨委領(lǐng)導(dǎo)下的董事會功能的完善是內(nèi)部治理的核心,以人為本的人力資源制度的構(gòu)建則是員工激勵的重要內(nèi)容。 第二,在激勵機制上,主要表現(xiàn)為薪酬結(jié)構(gòu)單一、外部競爭性不夠、內(nèi)部公平性欠缺、長期激勵不足、忽視組織文化建設(shè)。報業(yè)集團的激勵對象一般由投資人、管理者和操作層...

【文章頁數(shù)】：162 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

圖5-1：一個基于雙向信息交流的全過程的激勵運行模式

^表示激勵工作的邏輯程序圖5-1：一個基于雙向信息交流的全過程的激勵運行模式5.1.3完善治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新激勵機制從頂層設(shè)計上完善治理結(jié)構(gòu)的路徑包括三個方面，其一，引進戰(zhàn)略投資者，推行股東多元化；培育機構(gòu)投資者，讓股東運用股東治理的機制來更好地直接與間接參與公司治理。其二，....

圖5-2:國有資產(chǎn)“委托-代理鏈”

改革開放以來，從數(shù)量以及質(zhì)量兩方面來看，我國報業(yè)集團都取得了極大的突破與進步，但也出現(xiàn)了很多不容忽視的問題，真正能引領(lǐng)報業(yè)發(fā)展方向，能被稱為國際一流報業(yè)品牌的集團還為數(shù)不多，更有甚者，連年虧損，連自身的正常經(jīng)營都難以為繼。反思其原因，阻礙我國報業(yè)集團發(fā)展的一個重要原因是治理結(jié)構(gòu)方....

圖5-3:我國媒體資金來源分布^

圖5-3:我國媒體資金來源分布^一方面是政府對報業(yè)集團補貼減少，而報業(yè)集團自身創(chuàng)收艱難，另一方面是政府依據(jù)資本所有者的身份，以各種方式索取報業(yè)集團的利潤。被冠以國有特殊法人的報業(yè)集團不僅要向政府繳納各種稅收，并且不再享有稅收先征后退的優(yōu)惠政策，甚至還被當?shù)卣蟪袚澲幕?...

圖5-4:中國報業(yè)集團“三重治理“模型

圖5-4:中國報業(yè)集團“三重治理“模型在傳統(tǒng)的管理學(xué)理論中，公司治理結(jié)構(gòu)包括外部治理和內(nèi)部治理，內(nèi)部治理是一般企業(yè)的公司治理的核心部分?，但是對于中國報業(yè)集團來說這并不完全適用。中國報業(yè)集團的治理，只能是一種有限治理。這是由于與一般的企業(yè)治理不同，我國的報業(yè)集團由于歸屬于宣傳部門....

本文編號：3970859