企業(yè)公益?zhèn)鞑サ木W(wǎng)絡(luò)動員機(jī)制研究
【文章頁數(shù)】:92 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1:企業(yè)公益?zhèn)鞑サ木W(wǎng)絡(luò)動員機(jī)制模型
第二,作為以經(jīng)濟(jì)效益以主要目的的企業(yè)終究難以擺脫其自身的營利性質(zhì),企業(yè)履行社會責(zé)任促進(jìn)社會公益事業(yè)、提升品牌形象的需求、營銷傳播技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)的規(guī)模、資金與能力,是企業(yè)進(jìn)行公益?zhèn)鞑ゾW(wǎng)絡(luò)動員的重要的內(nèi)部驅(qū)動力。企業(yè)進(jìn)行公益?zhèn)鞑ゾW(wǎng)絡(luò)動員為擴(kuò)大影響范圍,達(dá)成更好的動員效果,往往選擇....
圖2:深度訪談原始資料詞云圖79
第六,企業(yè)自身、合作主體、動員渠道、動員客體在企業(yè)公益?zhèn)鞑ゾW(wǎng)絡(luò)動員過程之中潛在的各類風(fēng)險因素對動員活動本身起著一定的制約作用。風(fēng)險因素既可能是動員主體、渠道、客體本身潛在的風(fēng)險,又可能在動員過程之中因準(zhǔn)備疏漏或突然事件等因素而發(fā)生的各類不確定性情況。因此,風(fēng)險因素在動員發(fā)起之前、....
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