發(fā)布時間：2017-05-24 19:29

  本文關鍵詞：C傳媒公司競爭戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的不斷演進,以及新的輿論引導格局的出現,推動媒體融合發(fā)展已上升為國家戰(zhàn)略,成為事關各傳統(tǒng)媒體生死存亡的一件大事。傳統(tǒng)廣播電視媒體越來越注重自身在新媒體方面的發(fā)展,紛紛成立了能參與市場競爭的新媒體公司,并將自己能給予的廣播電視內容資源、牌照或經營許可資源、多年積淀下來的新媒體硬軟件設施均投入到公司,企圖以這種方式來做大自己的新媒體,進而帶動自身轉型,最終使自身與新媒體實現在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。肩負這一重大使命的廣電新媒體企業(yè)若想達到預期效果,獲得長遠發(fā)展,就需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度,準確把握企業(yè)未來的經營態(tài)勢和環(huán)境變化,提高適應激烈競爭環(huán)境的能力,促進自身做大做強。本文在對企業(yè)戰(zhàn)略的理論基礎以及國內外對企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究現狀進行整理分析的基礎上,對C傳媒公司的發(fā)展環(huán)境和競爭環(huán)境進行了深入分析。結合SWOT框架分析和波士頓矩陣,對C傳媒公司的競爭戰(zhàn)略、業(yè)務經營戰(zhàn)略作了研究。根據公司的實際情況,競爭戰(zhàn)略宜選擇差異化戰(zhàn)略;業(yè)務經營戰(zhàn)略則包括IPTV業(yè)務、手持電視業(yè)務、重慶網絡廣播電視臺(視界網)業(yè)務、互聯(lián)網技術開發(fā)和運營業(yè)務的戰(zhàn)略選擇;支撐性戰(zhàn)略包括財務、技術、人力資源、創(chuàng)新驅動、戰(zhàn)略聯(lián)盟等,并給出了相關實施建議。在廣播電視行業(yè)內部,與C傳媒公司類似的企業(yè)還有很多,它們都擁有類似的成立背景和資源稟賦,肩負著發(fā)展廣電新媒體的使命,面臨著迅速做強做大的壓力,在這機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境里,它們都應加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,努力適應競爭環(huán)境變化,切實認清企業(yè)自身的內部資源和能力,搶抓發(fā)展機遇,推動自身實現跨越式發(fā)展。特別是C傳媒公司正在積極籌備上市工作,已做了相關謀劃和準備。因此,對其競爭戰(zhàn)略進行研究,具有一定的理論意義與實踐意義。
【關鍵詞】：C傳媒公司 競爭戰(zhàn)略 新媒體 廣電
【學位授予單位】：重慶師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G206-F
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• 英文摘要6-10
• 1 緒論10-13
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.2 研究框架及思路11-12
• 1.3 研究方法及相關說明12-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 相關說明12-13
• 2 理論基礎及文獻綜述13-18
• 2.1 理論基礎13-14
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論研究綜述14-18
• 2.2.1 國外相關研究綜述14-15
• 2.2.2 國內相關研究綜述15-18
• 3 C傳媒公司發(fā)展環(huán)境分析18-33
• 3.1 宏觀環(huán)境分析19-24
• 3.1.1 政治和法律環(huán)境19-21
• 3.1.2 經濟環(huán)境21-23
• 3.1.3 社會文化環(huán)境23
• 3.1.4 技術環(huán)境23-24
• 3.2 公司內部條件分析24-33
• 3.2.1 公司資源情況24-29
• 3.2.2 公司能力狀況29-32
• 3.2.3 公司核心能力32-33
• 4 C傳媒公司競爭環(huán)境分析33-41
• 4.1 行業(yè)發(fā)展現狀和前景分析33
• 4.2 競爭性分析33-41
• 4.2.1 潛在進入者的威脅34
• 4.2.2 現有競爭者之間的競爭程度34-35
• 4.2.3 替代產品的威脅35-39
• 4.2.4 購買者討價還價的能力39
• 4.2.5 供應商討價還價的能力39-41
• 5 C傳媒公司競爭戰(zhàn)略的選擇41-53
• 5.1 SWOT矩陣41-45
• 5.2 公司的戰(zhàn)略選擇45-53
• 5.2.1 總體戰(zhàn)略的選擇45-46
• 5.2.2 競爭戰(zhàn)略的選擇46
• 5.2.3 主要業(yè)務經營戰(zhàn)略的選擇46-50
• 5.2.4 支撐性戰(zhàn)略的選擇50-53
• 6 C傳媒公司競爭戰(zhàn)略的實施與控制53-59
• 6.1 主要業(yè)務經營戰(zhàn)略實施建議53-55
• 6.1.1 IPTV業(yè)務經營戰(zhàn)略實施建議53
• 6.1.2 手持電視業(yè)務經營戰(zhàn)略實施建議53-54
• 6.1.3 網絡臺（視界網）業(yè)務經營戰(zhàn)略實施建議54
• 6.1.4 互聯(lián)網技術開發(fā)和運營業(yè)務經營戰(zhàn)略實施建議54-55
• 6.2 支撐性戰(zhàn)略實施建議55-57
• 6.2.1 財務戰(zhàn)略實施建設55
• 6.2.2 技術戰(zhàn)略實施建議55-56
• 6.2.3 人力資源戰(zhàn)略實施建議56
• 6.2.4 創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略實施建議56-57
• 6.2.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟實施建議57
• 6.3 行業(yè)內其他公司提升競爭戰(zhàn)略的相關建議57-58
• 6.4 黨委和政府助推廣電新媒體企業(yè)發(fā)展的相關建議58-59
• 7 結束語59-61
• 7.1 總結59-60
• 7.2 研究存在的不足60-61
• 參考文獻61-65
• 附錄65-66
• 致謝66

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本文編號：391781