近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展,新的輿論引導(dǎo)方式的出現(xiàn),已經(jīng)完全改變了國內(nèi)傳媒環(huán)境。各個地方的新聞媒體投入越來越多的資源到新媒體領(lǐng)域,將公司擁有的新聞信息資源、人力資源、技術(shù)資源投到新媒體領(lǐng)域,以求在時代中可以將媒體原有的新聞資源和用戶資源與新媒體融合。地方新聞媒體確定了這個發(fā)展方向就需要以戰(zhàn)略管理的思路對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析,制定屬于自己的戰(zhàn)略目標(biāo),并準(zhǔn)確實(shí)施,以適應(yīng)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)傳媒環(huán)境,最終達(dá)到在新媒體環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。本文首先對國內(nèi)外的戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)進(jìn)行了整理分析,再結(jié)合戰(zhàn)略管理理論對地方性媒體DJ傳媒的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了全面剖析。再以SWOT分析框架為理論基礎(chǔ),針對DJ傳媒公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略作了研究。根據(jù)公司的實(shí)際情況,運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具,對DJ傳媒的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入的分析,提出多元化發(fā)展結(jié)合本地化戰(zhàn)略的總體戰(zhàn)略。論文分為六個部分:第一部分是緒論;第二部分是相關(guān)概念與理論;第三部分對DJ傳媒發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié);第四部分是DJ傳媒環(huán)境分析;第五部分DJ戰(zhàn)略的選擇;第六部分為傳媒發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施建議;最后是本文的結(jié)論與展望,希望可以為DJ傳媒以及國內(nèi)各省地方媒體提供幫助...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１?２０１２年－２０１８年中國傳媒產(chǎn)業(yè)總值與增長率??

Ｒ９６６．７??＼?１６２７０．５?．?２〇??１５０００－?１６．４?１３５９９?９?ｙ??Ｚ?＇１５??１００００?－?９４３３＾４?ｉｔｅｉｓｂ?．?ｙ?＇、??Ｉｄｏ?１０－５－１°??５０００－７．７?７．７?７．４?６．９?６．７?６．８?６．６?．?５??〇ｌ￣￣—....

圖１．１?研宄思路??１．３．２研究方法??

?第１章緒論???戰(zhàn)略理論研究到了一定程度就會被用于實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中。邁克??爾？波特創(chuàng)新的提出了一個沿用至今的概念五力模型，認(rèn)為企業(yè)競爭中存在著潛??在進(jìn)入者、現(xiàn)有競爭者、替代品、供應(yīng)商、購買者等五種競爭的作用力；安德??魯斯等人提出了目前應(yīng)用最廣的ＳＷＯＴ分析模型，從優(yōu)....

圖３．１?ＤＪ傳媒組織結(jié)構(gòu)圖??：

力的品牌形象，力求實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，??向成為全國一流的新型主流媒體昂首邁進(jìn)。??２、ＤＪ傳媒的組織結(jié)構(gòu)，ＤＪ傳媒為某省日報社的下屬企業(yè)，為報社集團(tuán)獨(dú)資。??集團(tuán)的最高管理機(jī)構(gòu)是社委會，社委會有權(quán)決定ＤＪ傳媒的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生，社委??的決策可以影響ＤＪ傳媒的日常運(yùn)行。而ＤＪ傳媒的最高管....

圖４．１?２０１８年中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)??數(shù)據(jù)來源：２０１６－２０２２年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度調(diào)研及市場前景預(yù)測報告??

?第４章ＤＪ傳媒有限公司發(fā)展環(huán)境分析???釅１０歲以下臞１０－！９歲■?２ＣＫ２９歲擊３０－扔歲鬱４０－４９歲?５０－５９歲?６０歲以上??５，４０％?４．００％?廠３－２０％??－Ｖ?１??圖４．１?２０１８年中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)??數(shù)據(jù)來源：２０１６－２０２２年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度....

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