全面預(yù)算管理起源于西方,在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中廣泛應(yīng)用,成為中國企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源進(jìn)行配置,提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起,有線數(shù)字電視行業(yè)將面臨前所未有的市場競爭和挑戰(zhàn),只有不斷提高企業(yè)管理水平與強(qiáng)化內(nèi)部控制才能幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是由于我國企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展時間較短,對于西方的理論的理解與實踐研究還不夠深入,企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理體系還不成熟,在實際的實施過程中仍然存在一些問題,所以,準(zhǔn)確的分析企業(yè)實施預(yù)算管理存在的問題,不斷的進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)自身實際情況,是十分重要的。本文采用文獻(xiàn)歸納法、數(shù)據(jù)分析法、實地調(diào)研法等方法進(jìn)行研究。首先,通過對文獻(xiàn)的整理與歸納,對國內(nèi)和國外的預(yù)算理論的發(fā)展歷史和過程進(jìn)行全面的回顧,以及詳細(xì)梳理了目前國內(nèi)國外相關(guān)方面的各項研究成果;簡單論述全面預(yù)算管理相關(guān)概念、全面預(yù)算管理組織體系及其作用以及全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)。第二,通過對本文的研究對象——HN有線電視公司進(jìn)行研究,采用前文所提及的實地走訪調(diào)查、全面收集相關(guān)資料等方法,從HN有線電視公司現(xiàn)有的全面預(yù)算組織架構(gòu)、模式、流程等方面介紹目前企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀。同時,采用層次...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．２全面預(yù)算管理流程圖??Ｆｉｇ．２．２?Ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ?ｂｕｄｇｅｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ??

調(diào)整，這四個步??驟分別是：分析，申請，審查和批準(zhǔn)。??（５）預(yù)算的考核與評價??預(yù)算評估是一種管理活動，它使用某些方法和標(biāo)準(zhǔn)將預(yù)算與實際績效進(jìn)行比較，以??便評估和考核企業(yè)各個部門和員工的績效。這是全面預(yù)算管理的重要作用和保證。為了??使預(yù)算評估標(biāo)準(zhǔn)化并完全滿足預(yù)算管理的約束和....

圖３．１?ＨＮ有線電視公司組織架構(gòu)圖??Ｆｉｇ．３．１?ＨＮ?ｃａｂｌｅ?ＴＶ?ｃｏｍｐａｎｙ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??

副總經(jīng)理?：１）總疫里?工會至席?書??「＝：—了——?——?—４■二?＿ｊ?ｚｚｎ—??紀(jì)萎????Ｉ?—??：?．一「丁—．ｆ．．……ｉ?］Ｉ’?—?’?�。桑�?１?＇?：?］?］一＾「丁－?［??＾?黨辦人計審奎市脣技建｜網(wǎng)ｇ資呼工奮??Ｉ?Ｓ?Ｉ?Ｉ?....

圖４．１定性要素指標(biāo)??Ｆｉｇ．４．１?Ｑｕａｌｉｔａｔｉｖｅ?ｆａｃｔｏｒ?ｉｎｄｉｃａｔｏｒｓ??

?大連海事大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文???戶滿意度、生產(chǎn)能力利用率、戰(zhàn)略Ｈ標(biāo)、潛在業(yè)務(wù)發(fā)展能力、以及需要對客戶和市場進(jìn)??行調(diào)查，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)以進(jìn)行計算。質(zhì)量要素指標(biāo)需要專家根據(jù)其專門知識和經(jīng)驗以??及ＨＮ有線電視公司的具體預(yù)算管理作出獨(dú)立和客觀的評估。本文在選擇評價指標(biāo)要素??時，....

圖５．１公司預(yù)算目標(biāo)確定流程圖??Ｆｉｇ．?５．１?Ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｄｅｔｅｒｍｉｎｉｎｇ?ｔｈｅ?ｃｏｍｐａｎｙ＇ｓ?ｂｕｄｇｅｔ?ｔａｒｇｅｔ??

?ＨＮ有線電視公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究???５?ＨＮ有線電視公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)策略??對ＨＮ有線電視公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)策略主要是依據(jù)其預(yù)算管理存在的問題而??制定的。首先要明確預(yù)算管理的目標(biāo)和原則其次對應(yīng)該把握的原則進(jìn)行明確，最后提出??具體的改進(jìn)對策。??５．１明確ＨＮ....

本文編號：3897902