當(dāng)前,績(jī)效考核是人力資源管理體系中非常重要的組成部分,是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景,提升專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平,激發(fā)員工積極性的最有效手段之一。隨著行政體制機(jī)制改革的不斷深入,越來(lái)越多的機(jī)關(guān)事業(yè)單位開(kāi)始重視績(jī)效考核的實(shí)踐價(jià)值,開(kāi)始探索將績(jī)效考核與黨政機(jī)關(guān)人員考核相結(jié)合。2019年G縣融媒體中心掛牌成立,整合原G縣廣播電視臺(tái)及報(bào)社資源。融媒體中心作為特殊的事業(yè)單位,電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙及新媒體運(yùn)營(yíng)等都能實(shí)現(xiàn)廣告創(chuàng)收,可實(shí)現(xiàn)自收自支。分析目前融媒體中心的考核制度,績(jī)效考核在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和實(shí)施方面存在著諸多問(wèn)題,與G縣融媒體事業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。探索建立一套科學(xué)、合理、規(guī)范的績(jī)效考核體系,全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)人員的工作實(shí)效,顯得尤為重要和緊迫。本文以G縣融媒體中心為研究樣本。首先綜述績(jī)效考核相關(guān)理論和方法,簡(jiǎn)單描述G縣融媒體中心人員和組織的基本情況,調(diào)查分析了G縣融媒體中心績(jī)效考核現(xiàn)狀,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法剖析其存在績(jī)效考核計(jì)劃制定脫節(jié),員工參與度低、制度執(zhí)行力不足,考核評(píng)價(jià)人為因素占比大,績(jī)效考核各項(xiàng)考核欄目設(shè)置不科學(xué),考核完成后的反饋環(huán)節(jié)缺失等問(wèn)題,并進(jìn)行深刻的原因分析。隨后運(yùn)用績(jī)效考核理...

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【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 融媒體
        2.1.2 績(jī)效
        2.1.3 績(jī)效考核
        2.1.4 績(jī)效考核體系
    2.2 相關(guān)理論和方法
        2.2.1 平衡記分卡理論(BSC)
        2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)
        2.2.3 層次分析法(AHP)
        2.2.4 馬斯洛需求層次理論
第3章 G縣融媒體中心工作人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 G縣融媒體中心基本情況
        3.1.1 G縣融媒體中心機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
        3.1.2 G縣融媒體中心人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    3.2 G縣融媒體中心工作人員績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.2.2 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
    3.3 G縣融媒體中心工作人員績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與訪談
        3.3.2 調(diào)查結(jié)果分析
    3.4 G縣融媒體中心工作人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題
        3.4.1 績(jī)效考核計(jì)劃制定脫節(jié),員工參與度低
        3.4.2 制度執(zhí)行力不足,評(píng)價(jià)考核主觀因素大
        3.4.3 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置有待細(xì)化
        3.4.4 缺乏績(jī)效反饋
    3.5 存在問(wèn)題的原因
        3.5.1 績(jī)效考核意識(shí)淡薄
        3.5.2 缺乏有效制度保障
        3.5.3 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全
        3.5.4 缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向
第4章 G縣融媒體中心工作人員績(jī)效考核改進(jìn)方案
    4.1 績(jī)效考核改進(jìn)目標(biāo)與原則
        4.1.1 改進(jìn)目標(biāo)
        4.1.2 改進(jìn)方案原則
    4.2 完善績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重
        4.2.1 運(yùn)用平衡記分卡確定戰(zhàn)略導(dǎo)圖
        4.2.2 運(yùn)用關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)設(shè)置考核指標(biāo)
        4.2.3 以層次分析法(AHP)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重
    4.3 完善績(jī)效考核實(shí)施
        4.3.1 優(yōu)化考核流程
        4.3.2 明確考核周期
        4.3.3 科學(xué)選擇考核方法
        4.3.4 強(qiáng)化績(jī)效溝通與反饋
        4.3.5 考核結(jié)果運(yùn)用
第5章 G縣融媒體中心實(shí)施績(jī)效考核的保障措施
    5.1 營(yíng)造良好的績(jī)效考核文化氛圍
    5.2 建立動(dòng)態(tài)持續(xù)的績(jī)效溝通機(jī)制
    5.3 強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
    5.4 成立觀眾信息反饋委員會(huì)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1:調(diào)查問(wèn)卷
附錄 2:深度訪談提綱



本文編號(hào)：3749023