預(yù)算管理在配置企業(yè)資源和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著越來越重要的作用,而預(yù)算考核作為預(yù)算管理中一個(gè)承上啟下的重要環(huán)節(jié),為預(yù)算的執(zhí)行提供了有力保障。許多企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過程中重編制而輕考評,即使建立了預(yù)算考核,也出現(xiàn)了預(yù)算管理失控和毫無激勵(lì)作用而流于形式的情況。平衡計(jì)分法是一種績效考核和評價(jià)的常用方法,它是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度來進(jìn)行績效考核。借鑒平衡積分卡原理構(gòu)建了適合廣電企業(yè)的預(yù)算考評指標(biāo)體系,并進(jìn)行了評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),為SX廣電企業(yè)推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)提供了有力保障。本文首先從預(yù)算考核的相關(guān)理論入手,借鑒國內(nèi)外在該方面的研究成果,對SX廣電網(wǎng)絡(luò)公司的預(yù)算考評現(xiàn)狀進(jìn)行了分析指出了考評中的不足,主要針對預(yù)算考評指標(biāo)和內(nèi)容的不足,為該企業(yè)量身打造基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算考評體系,為企業(yè)在實(shí)際過程中運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行預(yù)算考評提供理論支持,并且可以為同行企業(yè)實(shí)施預(yù)算考評提供一定的借鑒。最后介紹了改進(jìn)建議的實(shí)施效果。為加快平衡計(jì)分卡預(yù)算考評在我國企業(yè)中的推廣應(yīng)用,提出合理化建議。文章最后對相關(guān)結(jié)論進(jìn)行了總結(jié),并對后續(xù)的研究進(jìn)行了展望。 

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生與發(fā)展
        1.3.2 預(yù)算考評相關(guān)研究綜述
    1.4 研究思路和方法
    1.5 研究創(chuàng)新
第二章 企業(yè)預(yù)算考評相關(guān)理論分析
    2.1 預(yù)算考評理論基礎(chǔ)
        2.1.1 代理理論
        2.1.2 激勵(lì)理論
        2.1.3 行為科學(xué)理論
    2.2 預(yù)算考評的原則
    2.3 預(yù)算考評的流程
    2.4 基于平衡計(jì)分卡績效評價(jià)理論
        2.4.1 平衡計(jì)分卡基本框架
        2.4.2 平衡計(jì)分卡對傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)的突破
第三章 SX廣電網(wǎng)絡(luò)公司預(yù)算考評現(xiàn)狀分析
    3.1 SX廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營管理情況
        3.1.1 公司經(jīng)營狀況
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 公司外部環(huán)境分析
    3.2 SX廣電網(wǎng)絡(luò)公司預(yù)算考評現(xiàn)行規(guī)范
        3.2.1 全面預(yù)算管理流程
        3.2.2 預(yù)算考評方法
        3.2.3 預(yù)算考評效果分析
    3.3 預(yù)算考評引入平衡計(jì)分卡的必要性
        3.3.1 廣電企業(yè)預(yù)算考評特殊性
        3.3.2 現(xiàn)行預(yù)算考評存在的缺陷
        3.3.3 平衡積分卡對缺陷的突破
    3.4 預(yù)算考評引入平衡計(jì)分卡的可行性
        3.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確
        3.4.2 管理制度體系健全
        3.4.3 信息化管理下評價(jià)數(shù)據(jù)的可靠性
第四章 基于平衡積分卡的SX廣電網(wǎng)絡(luò)公司預(yù)算考評設(shè)計(jì)
    4.1 預(yù)算考評體系設(shè)計(jì)流程
        4.1.1 確認(rèn)預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 建立預(yù)算考評指標(biāo)體系
        4.1.3 確定指標(biāo)體系中關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重
        4.1.4 建立預(yù)算考評標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.5 設(shè)計(jì)預(yù)算評分規(guī)則
    4.2 預(yù)算考評指標(biāo)體系
        4.2.1 預(yù)算考評的基本內(nèi)容
        4.2.2 基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
    4.3 預(yù)算考評關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
        4.3.1 四個(gè)維度權(quán)重計(jì)算
        4.3.2 預(yù)算考評指標(biāo)和權(quán)重確定
    4.4 預(yù)算考評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        4.4.1 預(yù)算考評標(biāo)準(zhǔn)
        4.4.2 預(yù)算考評評分規(guī)則
第五章 基于平衡計(jì)分卡的SX廣電網(wǎng)絡(luò)公司預(yù)算考評案例
    5.1 確定預(yù)算考評范圍
    5.2 預(yù)算考評結(jié)果分析
        5.2.1 財(cái)務(wù)方面
        5.2.2 客戶方面
        5.2.3 內(nèi)部業(yè)務(wù)方面
        5.2.4 學(xué)習(xí)與成長方面
    5.3 綜合評分
    5.4 引入平衡計(jì)分卡的預(yù)算考評實(shí)施效果
    5.5 引入平衡計(jì)分卡的預(yù)算考評完善建議
        5.5.1 營造有利的預(yù)算考評氛圍
        5.5.2 建立完善財(cái)務(wù)和預(yù)算管理制度
        5.5.3 建立與預(yù)算考評相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
第六章 研究結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究局限性及展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士期間發(fā)表的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]平衡計(jì)分卡理論研究展望[J]. 白勝.  財(cái)會(huì)月刊. 2012(24)
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[7]平衡計(jì)分卡在企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用[J]. 陳華,孫會(huì).  商場現(xiàn)代化. 2008(35)
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碩士論文
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[3]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行流程研究[D]. 闕俊波.暨南大學(xué) 2008
[4]預(yù)算管理的激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 王婷.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2007
[5]企業(yè)預(yù)算考評體系研究[D]. 孟祥飛.吉林大學(xué) 2004



本文編號：3675742