在互聯(lián)網(wǎng)應用中,視頻網(wǎng)站異軍突起,憶發(fā)展成為第一大應用,用戶規(guī)模超過4億。然而,視頻網(wǎng)站雖獲得勃然發(fā)展,多數(shù)卻遲遲不能實現(xiàn)盈利,甚至處于連年大額虧損的尷尬境地。為走出困境,視頻網(wǎng)站并購此起披伏,行業(yè)發(fā)生全面洗牌。從一般意義而言,視頻網(wǎng)站并購主要基于兩個層面的原因：一是為取得管理協(xié)同效應、經(jīng)營協(xié)同效應和財務協(xié)同效應；二是為充分實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。其他行業(yè)的并購,也多是為了這兩個層面的原因,但在視頻行業(yè)中,由于互聯(lián)網(wǎng)平臺特有的成本結(jié)構(gòu)及用戶規(guī)模,通過并購更可將兩個層面的經(jīng)濟效率發(fā)揮得淋漓盡致。其實,視頻網(wǎng)站并購,更深層次的原因在于建構(gòu)有效的商業(yè)模式。并購可分為三種模式：橫向并購、縱向并購、混合并購。在視頻網(wǎng)站并購中,以“優(yōu)酷+土豆”為典型的橫向并購,在交叉補貼中深化了“免費+付費”的商業(yè)模式；以“樂視模式”為典型的縱向并購,形成了滲透全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式；以“蘇寧+PPTV”、“阿里巴巴+優(yōu)酷土豆”為代表的混合并購,構(gòu)建了平臺共享的全版圖式的多元商業(yè)模式。近年的并購是視頻網(wǎng)站行業(yè)一道靚麗的風景,但這還僅僅是一個開始。建構(gòu)有效的商業(yè)模式,將一直是推動視頻網(wǎng)站并購的主要因素,未來的視頻網(wǎng)站并購,可能呈現(xiàn)這樣一種趨勢：視頻網(wǎng)站將深度涉足視頻產(chǎn)業(yè)價值鏈。具體而言主要體現(xiàn)在：“內(nèi)容”成為并購重點；“移動+多屏”催生終端并購；臺網(wǎng)雙贏引導并購方向。
【學位單位】：湖南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：G220.7-F
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    一、選題背景及研究意義
    二、國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
    三、研究思路及研究方法
    四、研究內(nèi)容及主要創(chuàng)新
第一章 視頻網(wǎng)站并購背景及概況
    第一節(jié) 視頻網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀及困境
        一、視頻網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀
        二、視頻網(wǎng)站發(fā)展困境
    第二節(jié) 視頻網(wǎng)站發(fā)展困難的原因
        一、盈利模式單一
        二、高昂的運營成本
    第三節(jié) 視頻網(wǎng)站并購概況
第二章 視頻網(wǎng)站并購的一般動因
    第一節(jié) 視頻網(wǎng)站并購的協(xié)同效應
        一、管理協(xié)同效應
        二、經(jīng)營協(xié)同效應
        三、財務協(xié)同效應
    第二節(jié) 視頻網(wǎng)站并購的經(jīng)濟效應
        一、基于規(guī)模經(jīng)濟
        二、基于范圍經(jīng)濟
        三、基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟
第三章 視頻網(wǎng)站并購實質(zhì)：商業(yè)模式重塑
    第一節(jié) 商業(yè)模式內(nèi)涵及基本要素
    第二節(jié) 橫向并購與視頻網(wǎng)站商業(yè)模式構(gòu)建
        一、視頻網(wǎng)站橫向并購
        二、“免費+付費”的商業(yè)模式
    第三節(jié) 縱向并購與視頻網(wǎng)站商業(yè)模式構(gòu)建
        一、視頻網(wǎng)站縱向并購
        二、全產(chǎn)業(yè)鏈式的商業(yè)模式
    第四節(jié) 混合并購與視頻網(wǎng)站商業(yè)模式構(gòu)建
        一、視頻網(wǎng)站混合并購
        二、平臺共享式的商業(yè)模式
第四章 視頻網(wǎng)站并購前瞻
    第一節(jié) “內(nèi)容”成并購重點
    第二節(jié) “移動+多屏”催生終端并購
    第三節(jié) 臺網(wǎng)雙贏引導并購方向
結(jié)語
參考文獻
附錄
致謝

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