發(fā)布時間：2020-11-06 18:35

　　 我國傳統(tǒng)媒體在多年的發(fā)展中,偏重專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略,盈利模式單一,就是基于“二次銷售”理論之上的廣告盈利,原有研究思路大多是針對傳媒運營的每一個細節(jié)的推敲與改良,但是當前,互聯(lián)網(wǎng)等新媒體橫掃一切的勢頭愈演愈烈,無論是國內(nèi)還是國外,幾乎所有的傳統(tǒng)媒體包括報紙、雜志、電視、廣播在內(nèi),都受到了劇烈的沖擊。面臨這種局面,我國的傳統(tǒng)媒體近幾年紛紛上市,借助經(jīng)濟資本的力量四面出擊,經(jīng)營主業(yè)已不再拘泥于原來的業(yè)務(wù),但是在轟轟烈烈的并購重組中,是否存在一個內(nèi)在的邏輯,又如何在轉(zhuǎn)型的過程中揚長避短,選擇在什么樣的新行業(yè)進入從而降低風(fēng)險,是學(xué)術(shù)界與實務(wù)界共同關(guān)心的問題。 本文從7家具有典型意義的國有控股傳媒上市公司的發(fā)展脈絡(luò)入手,提出應(yīng)該以社會資本理論作為基礎(chǔ),各大媒體集團在進行多元化戰(zhàn)略中,除了發(fā)揮經(jīng)濟資本的作用外,既需要充分利用自身的社會資本優(yōu)勢,更一方面要積極獲取新的社會資本,布局不同類型的媒體形態(tài),既在廣告經(jīng)營上尋求創(chuàng)新和突破,又尋求其他商業(yè)模式的創(chuàng)新,在媒介融合的基礎(chǔ)上形成多種盈利模式的組合。本論文的創(chuàng)新點在于建立起注意力資源、影響力資源、社會資本三種理論的內(nèi)在聯(lián)系,打破原有對報紙、電視、雜志等形態(tài)的割裂研究,而是將他們作為傳統(tǒng)媒體的其中一部分整體作分析,找出共同的優(yōu)勢與劣勢,希望能夠為我國傳媒業(yè)在新的歷史條件下發(fā)展壯大,為傳媒行業(yè)的理論研究貢獻綿薄之力。 本文以社會資本理論做支撐,兼以傳播經(jīng)濟學(xué)其他理論,采用案例分析法、文獻綜述法、比較歸納法作為研究方法,探討媒體多元化戰(zhàn)略的具體形式和路徑,同時分析媒體發(fā)展中存在若干問題,并對如何解決問題提出自己的意見和建議。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：G206;F272
【部分圖文】：

力所占有的資源的多少”。[26〗社會可視為一個網(wǎng)絡(luò)圖，圖中有很多節(jié)點，節(jié)點與節(jié)點之間有相連線段，即社會連帶，本文認為，大眾傳媒作為社會各類信息匯聚、傳播的樞紐，具有異常廣泛的社會接觸面，社會連帶遍及一個區(qū)域的眾多節(jié)點，形成發(fā)散性的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點特征，尤其是綜合性的大電視臺以及大報社，與社會各界均能夠產(chǎn)生聯(lián)系，形成公信力和影響力，從而構(gòu)建起強大而廣泛的社會資本網(wǎng)絡(luò)，包括普通受眾、政府機構(gòu)、廣告商、學(xué)術(shù)界、意見領(lǐng)袖等等在內(nèi)，可以說幾乎是無所不包。
【參考文獻】

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本文編號：2873510