受新冠肺炎疫情影響,許多媒體夏令營本年度的招生數(shù)量急劇下滑。面對(duì)疫情危機(jī),夏令營運(yùn)營團(tuán)隊(duì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),樹立信心,重塑商業(yè)模式、組織形態(tài)和業(yè)務(wù)流程,加快定制化產(chǎn)品開發(fā)力度,打造爆款產(chǎn)品,創(chuàng)新營銷思路,跨界沉淀用戶,與研學(xué)旅行結(jié)合,解決"好漢僅賺六月錢"的問題,從而轉(zhuǎn)危為機(jī),扛住"苦日子",過上"好日子"。
【文章目錄】：
一、媒體夏令營的“獨(dú)門秘器”和“致命軟肋”
二、媒體夏令營面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、后疫情時(shí)代構(gòu)建強(qiáng)大的“免疫系統(tǒng)”

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本文編號(hào)：2863984