企業(yè)戰(zhàn)略理論在我國不斷得到發(fā)展,相關(guān)的績效管理理論也日益成熟成熟,目前,企業(yè)需要基于戰(zhàn)略目標(biāo)從而在內(nèi)部實(shí)施并開展績效管理,已經(jīng)成為一種廣泛共識。所以,如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng),如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各層級員工的績效責(zé)任,對每一個(gè)想獲得可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說,都是重中之重的問題。當(dāng)前,雖然績效管理理論在國內(nèi)越來越受到深入的研究和應(yīng)用,但針對傳媒行業(yè)相關(guān)績效管理體系構(gòu)建的研究卻并不多,相關(guān)著作及網(wǎng)絡(luò)資料都比較匱乏。ZB報(bào)業(yè)集團(tuán)系浙江省最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)。本文將ZB報(bào)業(yè)集團(tuán)視作研究客體,對其發(fā)展過程中提出的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行闡述,并對其現(xiàn)針對采編人員運(yùn)行的績效管理進(jìn)行研究分析,在此基礎(chǔ)上根據(jù)績效目標(biāo)與計(jì)劃制訂、績效實(shí)施與輔導(dǎo)、績效評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用這四個(gè)層面,并結(jié)合報(bào)業(yè)集團(tuán)采編人員的特點(diǎn)進(jìn)行基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理體系的構(gòu)架,希冀借此研究,能夠把集團(tuán)戰(zhàn)略納入績效管理的體系中,又將績效管理變?yōu)槁鋵?shí)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效工具。論文提出了新的崗位設(shè)置,并通過基于集團(tuán)、部門、采編人員三個(gè)層面的平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì),強(qiáng)化了績效考核,提升了績效管理水平。同時(shí),本文在為ZB報(bào)業(yè)集團(tuán)的績效管理體系提出理論及實(shí)踐框架的同時(shí),也對于相關(guān)管理者進(jìn)一步認(rèn)清國內(nèi)傳媒集團(tuán)的績效管理現(xiàn)狀,豐富相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn),拓展傳媒企業(yè)績效管理的內(nèi)容和跨度,進(jìn)一步改進(jìn)傳媒集團(tuán)適用的績效管理理論,具備積極的意義。
【學(xué)位單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：G211
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究思路和研究內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究內(nèi)容
2 戰(zhàn)略績效管理相關(guān)理論綜述
    2.1 績效管理相關(guān)概念界定
        2.1.1 績效與績效管理
        2.1.2 戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)涵
        2.1.3 績效管理的基礎(chǔ)理論
        2.1.4 績效管理在國內(nèi)的應(yīng)用與發(fā)展
    2.2 績效管理方法研究
        2.2.1 KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核
        2.2.2 平衡計(jì)分卡
3 ZB報(bào)業(yè)集團(tuán)采編人員績效管理現(xiàn)狀
    3.1 ZB報(bào)業(yè)集團(tuán)基本情況
    3.2 ZB報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行績效管理辦法
    3.3 現(xiàn)行采編人員績效管理存在問題分析
        3.3.1 對采編人員績效管理所存在問題的調(diào)查
        3.3.2 對采編人員績效管理所存在問題的分析
4 基于戰(zhàn)略的集團(tuán)采編人員績效管理體系構(gòu)建
    4.1 ZB報(bào)業(yè)集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
    4.2 ZB報(bào)業(yè)集團(tuán)采編人員績效管理體系設(shè)計(jì)
        4.2.1 績效管理體系設(shè)計(jì)流程
        4.2.2 總體目標(biāo)與原則
        4.2.3 戰(zhàn)略地圖繪制
        4.2.4 組織崗位調(diào)整
        4.2.5 基于KPI和平衡記分卡的績效考核指標(biāo)體系建設(shè)
        4.2.6 績效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
        4.2.7 績效考評反饋及獎懲處理
    4.3 制訂ZB報(bào)業(yè)集團(tuán)采編人員績效管理手冊
5 ZB報(bào)業(yè)集團(tuán)采編人員績效管理保障措施
    5.1 加強(qiáng)績效管理實(shí)施前的說明培訓(xùn)工作
    5.2 不斷進(jìn)行績效溝通
    5.3 引入社會第三方對績效管理實(shí)施予以監(jiān)督
    5.4 完善績效反饋機(jī)制
    5.5 各媒體進(jìn)一步細(xì)化績效管理方案
6 結(jié)論
    6.1 研究成果及創(chuàng)新亮點(diǎn)
    6.2 研究中的不足之處
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王海粟;;淺談圖書館的績效管理[J];圖書館研究與工作;2005年03期

2 石菲;;六問績效管理[J];中國計(jì)算機(jī)用戶;2007年11期

3 藺麗英;王震;;淺論圖書館績效管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)[J];中國市場;2008年14期

4 陳錦波;;試論圖書館如何實(shí)行績效管理[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2008年12期

5 涂燕;;試述圖書館績效管理的目的與內(nèi)容[J];黑龍江科技信息;2011年16期

6 李文義;;以技術(shù)支持采編績效管理[J];中國報(bào)業(yè);2003年07期

7 劉玉軍;我國企業(yè)績效管理問題的分析[J];現(xiàn)代情報(bào);2004年06期

8 韓志敏;初談圖書館績效管理[J];中國西部科技;2004年10期

9 楊復(fù)權(quán);企業(yè)績效管理中溝通對話之我見[J];長沙通信職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2004年04期

10 敬德久;績效管理常見誤區(qū)淺議[J];科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2004年11期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 任旭;天津昱祥環(huán)�？萍加邢薰究冃Ч芾眢w系研究[D];北京交通大學(xué);2009年

2 趙敏;高校人力資源績效管理體系設(shè)計(jì)與評價(jià)研究[D];華北電力大學(xué)（河北）;2009年

3 陳凈;A公司糧油事業(yè)部績效管理體系的設(shè)計(jì)[D];廈門大學(xué);2009年

4 陳琴;雙元績效管理體系應(yīng)用探討[D];廈門大學(xué);2009年

5 沈踐華;碧臣公司營銷人員績效管理體系設(shè)計(jì)研究[D];蘭州大學(xué);2009年

6 靳志柏;甘肅電信績效管理改進(jìn)的對策研究[D];蘭州大學(xué);2009年

7 張志旭;東風(fēng)汽車股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)[D];湖南大學(xué);2009年

8 劉朝陽;邵陽市煙草公司辦公室績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施[D];中南大學(xué);2009年

9 代朝霞;濟(jì)南金未來公司績效管理體系設(shè)計(jì)[D];山東大學(xué);2009年

10 劉瑜;直屬海關(guān)的組織績效管理研究[D];山東大學(xué);2010年

本文編號：2861470