本文以BuzzFeed作為個案對其發(fā)展策略和商業(yè)模式進行研究,在傳統(tǒng)媒體轉型語境下,對其成功模式進行深入分析,以我國傳統(tǒng)媒體轉型過程中可借鑒之處為落腳點,深入探討B(tài)uzzFeed作為前沿個案的意義。本文主要采用文獻研究法對已有的相關文獻和近年關于BuzzFeed的論文等理論資源進行綜合,在對BuzzFeed做出詳細的研究分析基礎上,力圖回到BuzzFeed對我國傳統(tǒng)媒體轉型過程中的指導上來。本文分為五個部分對此進行系統(tǒng)闡述和分析。在背景部分,主要介紹了關于BuzzFeed的研究現(xiàn)狀,以及選題的依據(jù)和意義,分別在論文、著作以及媒體報道三個方面講述了目前對于BuzzFeed的研究和報道,尤其是國內(nèi)的學術界研究,與最初的簡單介紹階段相比,目前已經(jīng)有了很多深入的分析。第一部分主要是對BuzzFeed做一個簡介,從最初的創(chuàng)建到之后的發(fā)展歷程,還有目前已經(jīng)取得的一些成果,以及近兩年BuzzFeed遭遇到的一些自身發(fā)展及行業(yè)環(huán)境的影響引起的沖擊,通過這些方面的介紹,讓BuzzFeed首先有一個立體的形象。第二部分主要研究BuzzFeed的發(fā)展策略,分為內(nèi)容特點、用戶意識、平臺策略、傳播理念、技術開發(fā)和運用五個方面,這五個方面也是BuzzFeed除去商業(yè)盈利模式之外,BuzzFeed比較成功的模式。在內(nèi)容方面,主要以輕質屬性的內(nèi)容為主,第二是為用戶量身定制感興趣的內(nèi)容這種用戶意識,第三是注重移動端建設和分發(fā)的平臺策略,第四分析了其互動理念,即認為分享高于一切,尤其是在社交平臺上面,最后一點是BuzzFeed的發(fā)家之本,即技術的開發(fā)和運用。第三部分主要寫的是BuzzFeed網(wǎng)站的商業(yè)模式。首先第一部分,BuzzFeed作為互聯(lián)網(wǎng)上引領地位的新興平臺,拋棄了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡廣告形式,而是根據(jù)用戶體驗和新媒體特點,主要采用了原生廣告這種形式,在第二部分有詳細的講述,這個部分分別介紹原生廣告這種廣告類型的定義、類型、與場景的結合以及BuzzFeed對其是如何創(chuàng)新和應用的。傳統(tǒng)的新聞媒體依靠二次售賣進行盈利,到了互聯(lián)網(wǎng)時代這些媒體又把在報紙、電視上的銷售方式搬到了網(wǎng)站,在自己的新聞網(wǎng)站出售橫幅廣告。但橫幅式廣告讓用戶感到厭煩,且受到空間限制。BuzzFeed顯然走得更遠,直接拋棄了網(wǎng)頁橫幅廣告這一傳統(tǒng)模式,通過社交廣告盈利。通過觀察研究,BuzzFeed將廣告主的廣告融入內(nèi)容之中,或者為用戶打造專屬的內(nèi)容。它能巧妙地將廣告嵌入到熱門事件、文章里,并得到龐大的社交媒體支持,在最大的范圍內(nèi)傳播,以社交分享的方式達到廣告營銷的目的。在BuzzFeed,廣告商的推廣內(nèi)容被處理成輕質可愛的文章,內(nèi)容好玩有趣,引發(fā)用戶的分享行為。第四部分是BuzzFeed網(wǎng)站展望,主要是對嚴肅新聞和深度報道的嘗試,組建自己的記者團隊進行深度采訪和報道,還有跨平臺合作與直播技術的應用,通過BuzzFeed聯(lián)手Facebook做英國大選的訪談直播事件為例進行說明,另外,對于“耳語新聞”的嘗試和BuzzFeed Tasty進軍電商這些新的戰(zhàn)略所體現(xiàn)出來的BuzzFeed網(wǎng)站新的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析探討。在第五部分進一步探究了BuzzFeed未來的發(fā)展空間以及局限,筆者認為在堅持其自身特色的同時,要著重發(fā)展垂直子品牌,從而實現(xiàn)業(yè)務的多元化發(fā)展,在盈利方面,應該尋求多元的盈利模式;同時也探討了BuzzFeed未來在發(fā)展中所受到的局限,包括其某些發(fā)展模式本身存在的問題,面臨著營收方面的危機,以及在近兩年業(yè)務調整方面的前景并不明朗,這其中最根本的還有BuzzFeed一直都過分的依賴社交網(wǎng)絡。通過對這一部分的探討,希望能夠清晰的分析出BuzzFeed所面臨的外部機遇與挑戰(zhàn),從而在自身方面揚長避短,能夠在未來有所作為。
【學位單位】：遼寧大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：G210.7
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究的背景及意義
        0.1.1 研究的背景
        0.1.2 研究的意義
    0.2 研究現(xiàn)狀
1 BuzzFeed網(wǎng)站綜述
2 BuzzFeed網(wǎng)站的發(fā)展策略
    2.1 內(nèi)容特點：輕質內(nèi)容為主
        2.1.1 清單式標題
        2.1.2 測試類內(nèi)容
        2.1.3 動物元素
        2.1.4 重視小視頻的制作
    2.2 用戶意識：為用戶定制感興趣的內(nèi)容
        2.2.1 善于挖掘用戶興趣點
        2.2.2 把用戶作為分銷渠道
    2.3 平臺策略：注重移動端的建設
        2.3.1 將移動設備作為內(nèi)容發(fā)布的優(yōu)先載體
        2.3.2 跨平臺合作
    2.4 互動理念：分享高于一切
        2.4.1 注重病毒式傳播
        2.4.2 倚重社交關系的建構
    2.5 注重技術的開發(fā)和運用
        2.5.1 技術部門的建構
        2.5.2 對大數(shù)據(jù)的運用
        2.5.3 內(nèi)部考核系統(tǒng)的研發(fā)
3 BuzzFeed網(wǎng)站的商業(yè)模式：以原生廣告為主
    3.1 對傳統(tǒng)網(wǎng)絡廣告模式的拋棄
    3.2 原生廣告
        3.2.1 原生廣告的定義
        3.2.2 原生廣告的主要類型——信息流廣告
        3.2.3 原生廣告與場景的結合
        3.2.4 BuzzFeed對于原生廣告的應用和創(chuàng)新
4 BuzzFeed網(wǎng)站發(fā)展展望
    4.1 BuzzFeed對于嚴肅新聞的嘗試
    4.2 跨平臺合作與直播技術的應用——以BuzzFeed聯(lián)手Facebook做英國大選的訪談直播事件為例
        4.2.1 事件概況
        4.2.2 事件分析
    4.3 BuzzFeed對于“耳語新聞”的嘗試
    4.4 BuzzFeedTasty:進軍電商,擴大線下影響力
5 BuzzFeed的發(fā)展空間及其局限
    5.1 BuzzFeed的發(fā)展空間
        5.1.1 堅持自身獨有特色
        5.1.2 發(fā)展垂直子品牌,實現(xiàn)業(yè)務多元化
        5.1.3 尋求多元盈利模式
    5.2 BuzzFeed的發(fā)展局限
        5.2.1 BuzzFeed發(fā)展模式本身存在一定問題
        5.2.2 面臨營收危機
        5.2.3 業(yè)務調整前景不明朗
        5.2.4 過分依賴社交網(wǎng)絡
結語
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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1 王斌;李峰;;平臺型媒體的運營模式分析——以新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed為例[J];新聞戰(zhàn)線;2015年15期

2 申玲玲;楊曉菲;;BuzzFeed轉型的啟示[J];青年記者;2015年21期

3 周高琴;譚科宏;;社交分享、視頻開發(fā)與移動策略——BuzzFeed發(fā)展的制勝之道[J];青年記者;2015年06期

本文編號：2860270