【摘要】：一個(gè)企業(yè)在面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí),為了節(jié)約社會(huì)資源,可采用業(yè)務(wù)外包的模式,即通過(guò)集中自身資源與力量,選擇自身專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域,將其他部分外包出去。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代廣電傳媒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期,越來(lái)越多的廣電媒體將業(yè)務(wù)外包作為媒體融合發(fā)展的一個(gè)新的突破口,在廣電行業(yè)眾多外包業(yè)務(wù)中,媒體資產(chǎn)管理中心外包業(yè)務(wù)有著其獨(dú)有的特殊性與重要性。每天媒體行業(yè)會(huì)接收大量繁雜的數(shù)據(jù)資源,怎樣處理分類(lèi)以及編目如此龐雜的數(shù)據(jù),成為廣電媒體資產(chǎn)管理的重要業(yè)務(wù),將此業(yè)務(wù)外包成為眾多廣電行業(yè)的選擇。利用和依靠外部資源完成此項(xiàng)工作,從而達(dá)到降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用,在廣電行業(yè)有限的資源下,廣電媒體資產(chǎn)業(yè)務(wù)外包是必要的和必然的。本文選題結(jié)合了筆者在某省電視臺(tái)多年媒資外包生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在研讀國(guó)內(nèi)外關(guān)于外包風(fēng)險(xiǎn)控制理論等文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,從某省電視臺(tái)廣電媒資業(yè)務(wù)外包中心的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)廣電媒資業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,分析了當(dāng)前廣電媒資業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)與弊端,以及廣電媒資業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)特征與風(fēng)險(xiǎn)因素,通過(guò)專(zhuān)家打分賦權(quán)及分析,對(duì)某省電視臺(tái)媒資外包風(fēng)險(xiǎn)因素重要程度進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)其媒資業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題進(jìn)行了研究,提出了解決措施。
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：G221
【圖文】：

媒資業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)控制管理的不足，本文采用理論分析與實(shí)例研究?jī)?yōu)勢(shì)與弊端，進(jìn)而預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)并加以控制。查法。媒體資產(chǎn)業(yè)務(wù)外包理論闡述與風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別主要采用文獻(xiàn)獲得相應(yīng)的理論支撐。法。媒體資產(chǎn)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)主要采用專(zhuān)家調(diào)查法與定性專(zhuān)家調(diào)研打分的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，使得風(fēng)險(xiǎn)因素重要程際相結(jié)合的研究方法。對(duì)某省級(jí)電視臺(tái)媒資在外包風(fēng)險(xiǎn)控制中的，提出具體的可操作的解決對(duì)策。媒資業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論。媒資外包理論與風(fēng)險(xiǎn)控制基本理業(yè)務(wù)外包現(xiàn)狀分析，分析出現(xiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合廣電行業(yè)分析出某省征，進(jìn)而識(shí)別出影響風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。再通過(guò)專(zhuān)家賦權(quán)評(píng)分等方法因素進(jìn)行評(píng)價(jià)， 然后再針對(duì)綜合評(píng)價(jià)得分重要程度提出相應(yīng)控制

成本增加 2009 年完成項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始試運(yùn)行并進(jìn)行外包數(shù)據(jù)生產(chǎn)表 3. 1 某省電視臺(tái)媒資歷年招投標(biāo)結(jié)果中標(biāo)情況表2011 年 2013 年 綜藝專(zhuān)題新聞素材體育新聞素材綜藝專(zhuān)題 體育新聞素材綜藝A 公司 B 公司 A 公司 B 公司 C 公司 A 公9、2011、2013、2015 年 A、B 公司均成功中標(biāo)。C 公司程中平均每小時(shí)生產(chǎn)單價(jià)從 2009 年至 2015 年呈現(xiàn)逐年2009 年 180.68 元上漲至 2015 年的 320.18 元，漲幅高達(dá) 因素，較低的外包商來(lái)源是單價(jià)漲幅成本增加的重要因

南京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文.2.2.3 外包生產(chǎn)數(shù)據(jù)化差錯(cuò)率較高，客戶(hù)滿(mǎn)意度低媒資外包生產(chǎn)數(shù)據(jù)化差錯(cuò)率較高，在客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查中得分較低。A 公司自 2009 年參與省電視臺(tái)媒資數(shù)據(jù)化生產(chǎn)外包項(xiàng)目以來(lái)，一直是某省電視臺(tái)媒資重要外包服務(wù)商之一。自 2開(kāi)始某省電視臺(tái)媒資就對(duì)其每年生產(chǎn)的數(shù)據(jù)化節(jié)目進(jìn)行差錯(cuò)率計(jì)算，并通過(guò)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查法對(duì)其生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體數(shù)據(jù)如下圖所示：

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本文編號(hào)：2762037