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東莞報業(yè)傳媒集團新媒體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2020-07-10 19:51
【摘要】:近年來,“新媒體”一詞剛被人們所認知,就迅速改變著人們的生活方式。新媒體以去中心化、閱讀電子化、互動式傳播等特點,改變了以往的傳播秩序,令大量的用戶(受眾)從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移到新媒體上。傳統(tǒng)紙媒“二次售賣”的經(jīng)營模式正在被顛覆。在這場變革中,傳統(tǒng)紙媒發(fā)起了擁抱新媒體的“自救”行動。于1986年成立、有著33年發(fā)展歷史的東莞報業(yè)傳媒集團(前身為東莞日報社),就是一家以傳統(tǒng)紙媒為基礎(chǔ)發(fā)展起來的綜合型傳媒集團,雖然在新媒體業(yè)務(wù)上不斷探索,但由于對傳統(tǒng)路徑和模式過于依賴,遭遇了新媒體影響力難以繼續(xù)提升、粉絲量大但轉(zhuǎn)化率低、贏利模式不清晰等問題。通過科學制定東莞報業(yè)傳媒集團新媒體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,明確戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、實施步驟等,推動“信息+服務(wù)”模式的創(chuàng)新,擺脫上述困境,為實現(xiàn)集團“打造區(qū)域性新型傳媒集團”的總體戰(zhàn)略做出貢獻,是本論文的研究問題。論文以分析、解決上述研究問題為導向,綜合運用了文獻分析法、專家訪談法、調(diào)查問卷法、個案研究法等研究方法,通過對國內(nèi)外新媒體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀和理論研究的成果進行梳理,找出論文研究的理論依據(jù);通過對東莞報業(yè)傳媒集團新媒體內(nèi)外部環(huán)境分析,結(jié)合PEST分析、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣、波特五力模型、波士頓矩陣等研究工具的使用,制定出新媒體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并為該戰(zhàn)略的順利實施制定了保障策略。論文圍繞東莞報業(yè)傳媒集團的總體戰(zhàn)略,提出了新媒體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,即:打造具有東莞報業(yè)獨特烙印、區(qū)域市場內(nèi)綜合實力最強的新媒體傳播及服務(wù)平臺,打造集政務(wù)宣傳、商務(wù)信息、輿論引導、綜合資訊、民生服務(wù)等于一體的情景式、互動式的新媒體產(chǎn)品經(jīng)營鏈,為集團創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長點。最后從目標計劃、實現(xiàn)路徑、實施步驟等方面制定了實施計劃,從組織架構(gòu)、人員安排、財務(wù)制度等方面制定了保障措施。為東莞報業(yè)傳媒集團制定的新媒體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,不僅解決了新媒體粉絲量提升難、轉(zhuǎn)化率低、贏利模式不清晰等問題,還明確了以新媒體的快速爆發(fā)和差異化戰(zhàn)略,鞏固和提升集團的傳播主導地位和市場綜合運營能力。此外,論文的研究成果對于其他報業(yè)集團發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)提供一定的幫助與借鑒。
【學位授予單位】:蘭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:G219.24
【圖文】:

東莞,報業(yè)


蘭州大學碩士學位論文 東莞報業(yè)傳媒集團新媒體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究1.2 研究對象及內(nèi)容1.2.1 研究對象本文研究的東莞報業(yè)傳媒集團發(fā)軔于東莞日報社成立和《東莞日報》創(chuàng)刊,到目前已經(jīng)有33年的發(fā)展歷史,是東莞本土唯一的綜合性報紙媒體集團。旗下?lián)碛小稏|莞日報》《東莞時報》兩份報紙媒體,擁有東莞時間網(wǎng)一家新聞網(wǎng)站,擁有“I東莞”APP手機客戶端、東莞日報官方微博、東莞報業(yè)微信矩陣和《地下鐵》(東莞地鐵報)等新媒體傳播平臺,同時擁有報紙廣告?zhèn)髅健敉鈴V告媒體、編輯出版、發(fā)行物流、印務(wù)等8家經(jīng)營性子公司。東莞報業(yè)傳媒集團2006年就推行轉(zhuǎn)企改制,實行企業(yè)化管理、市場化運作,自主經(jīng)營、自負盈虧。2010年6月1日,擁有“兩報一刊一網(wǎng)一出版”的東莞日報社,掛牌成立東莞報業(yè)傳媒集團,成為東莞唯一一家集新聞宣傳、信息傳播、多元拓展、實業(yè)經(jīng)營等多種業(yè)態(tài)為一體的傳媒集團。

東莞報業(yè)傳媒集團新媒體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究


長尾理論

平臺戰(zhàn)略,基本架構(gòu),模式,吸引力


平臺戰(zhàn)略的三邊模式基本架構(gòu)

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本文編號:2749377

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