EW報社員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理研究

發(fā)布時間：2020-07-02 22:44

【摘要】：隨著知識經(jīng)濟的到來,人才的競爭成為企業(yè)核心競爭力之一。由于我國職場環(huán)境的復(fù)雜多變,企業(yè)的人力資源管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。大部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時,并未將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃考慮進(jìn)去,因而造成了許多員工職業(yè)倦怠現(xiàn)象嚴(yán)重、敬業(yè)度不高、流動性大、離職率高等現(xiàn)象。在這樣的環(huán)境下,如何能將現(xiàn)有員工提升為高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍就成為各企業(yè)能否在激烈的市場競爭中提升核心競爭力的關(guān)鍵因素。縱觀企業(yè)的各個發(fā)展階段,員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理都起著重要的作用,它不僅可以幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才,而且可以促使企業(yè)健康發(fā)展。因此,對EW報社來說,對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文以EW報社的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,結(jié)合EW報社員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀,分析了EW員工職業(yè)生涯管理中存在的主要問題：管理層對職業(yè)生涯規(guī)劃不重視、缺乏專業(yè)人力資源管理人員、報社內(nèi)部缺乏有效溝通等。針對這些問題,本文通過參考大量的相關(guān)文獻(xiàn)、書籍及期刊論文,為EW報社員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理提出了如下設(shè)計方案：首先,對EW報社員工的職業(yè)錨進(jìn)行定位,針對編輯類和管理類職業(yè)錨各自的特點,進(jìn)行了雙向職業(yè)通道設(shè)計,并根據(jù)員工各自的職業(yè)目標(biāo)確定職業(yè)生涯規(guī)劃的實施方案；其次,提出了“三階段”職業(yè)生涯管理模式,建立以職業(yè)生涯管理為導(dǎo)向的配套薪酬體系和績效考核體系,最后提出了EW報社員工職業(yè)生涯管理的保障措施。本文通過對EW報社員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理進(jìn)行方案設(shè)計,更好地調(diào)動了EW報社員工的積極性和能動性,積極強化了EW報社人力資源管理效果,對實現(xiàn)EW報社的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重大的現(xiàn)實意義,對EW報社今后的發(fā)展也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G211;F272.92
【圖文】：

模式圖,華為,雙通道,模式

圖 1-1 華為五級雙通道μ模式1 Mode of five-rank and two-way career channel o學(xué)者的研究結(jié)果，可以看出，當(dāng)前我國的職業(yè)生涯部分具有企業(yè)在接受與使用職業(yè)生涯規(guī)劃管理理有借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗，因而造成了職業(yè)生涯題，我們?nèi)孕枰诓粩鄬嵺`探索中，對我國企業(yè)知化，以此來提升我國企業(yè)的職業(yè)生涯管理水平。與方法要內(nèi)容內(nèi)容主要分為以下幾個部分：本章主要介紹了本研究的選題依據(jù)、立論背景、研

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