【摘要】：當(dāng)下，中國報業(yè)集團的發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生著巨大的改變。市場競爭強迫作為各個競爭主體的報業(yè)集團轉(zhuǎn)變觀念，確立戰(zhàn)略選擇思維，通過產(chǎn)業(yè)價值鏈再造來保持競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性地思考和解決戰(zhàn)略性發(fā)展的問題是成功的傳媒市場操作的先導(dǎo)。 本論文通過對我國報業(yè)集團在發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)價值鏈方面出現(xiàn)的種種問題的分析，以產(chǎn)業(yè)價值鏈的可再造性為前提，做出了基于產(chǎn)業(yè)價值鏈再造的報業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計以及實施路徑。而報業(yè)集團產(chǎn)業(yè)價值鏈的再造過程，就是競爭能力的再造過程。中國報業(yè)集團的發(fā)展已經(jīng)進入了規(guī)�；l(fā)展的“快車道”，而以網(wǎng)絡(luò)崛起為代表的傳播科技的飛速發(fā)展和我國加入WTO后所面臨的國際化競爭的市場格局，無疑從內(nèi)外兩個方面“加速度”地推動著我國報業(yè)集團的改變和發(fā)展。 因此，對于現(xiàn)階段的報業(yè)集團的操作來說，解決戰(zhàn)略問題遠比解決戰(zhàn)術(shù)問題要重要得多。因為戰(zhàn)術(shù)問題的解決僅僅有助于局部操作的精細化，而戰(zhàn)略問題的解決則意味著能否敏感地、有效地抓住現(xiàn)實格局的變化所帶來的重大發(fā)展機遇，以及能否未雨綢繆地規(guī)避這一變化所帶來的可能重大風(fēng)險。 本論文的研究思路是，在對中國報業(yè)集團產(chǎn)業(yè)價值鏈的現(xiàn)狀、問題及其可再造性進行充分分析的基礎(chǔ)上，進行報業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計，并根據(jù)這種戰(zhàn)略設(shè)計制定出具體的產(chǎn)業(yè)價值鏈再造的路徑選擇。 引言部分主要是說明了論文的背景，它的理論意義以及實踐價值，并梳理了相關(guān)概念，論述了論文的研究思路、研究方法以及研究目的。 第一章著眼于中國報業(yè)集團的產(chǎn)生發(fā)展過程及其產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)建，對我國報業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)價值鏈現(xiàn)狀及特點進行了分析，并指出其存在的問題。 第二章針對報業(yè)集團產(chǎn)業(yè)價值鏈存在的問題進行了原因及影響因素分析，論證了產(chǎn)業(yè)價值鏈的可再造性，并提出了產(chǎn)業(yè)價值鏈再造的核心使命與再造原則。 第三章是產(chǎn)業(yè)價值鏈再造的五大戰(zhàn)略設(shè)計。本章依據(jù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的三項關(guān)鍵節(jié)點：價值鏈的增值、價值鏈的轉(zhuǎn)換以及價值鏈的治理，進行了產(chǎn)業(yè)價值鏈再造的五大戰(zhàn)略設(shè)計：媒體融合戰(zhàn)略（對于價值鏈增值的呼應(yīng)）、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和媒體聯(lián)盟戰(zhàn)略（對于價值鏈轉(zhuǎn)換的呼應(yīng)）以及價值鏈治理戰(zhàn)略（對于價值鏈治理的呼應(yīng)）。本章結(jié)尾，又闡述了產(chǎn)業(yè)價值鏈再造的保障體系建設(shè)。 第四章集中研究了實施產(chǎn)業(yè)價值鏈再造戰(zhàn)略的具體路徑選擇。首先對路徑選擇的基本依據(jù)進行了闡釋，指出路徑選擇的兩個關(guān)鍵是要適應(yīng)價值鏈的網(wǎng)絡(luò)化趨勢和柔性化趨勢。緊接著具體論述了路徑選擇方案：報業(yè)核心層產(chǎn)業(yè)價值鏈再造。在此基礎(chǔ)上，給出了報業(yè)集團的整合策略制定，包括資產(chǎn)整合策略、業(yè)務(wù)整合策略和組織整合策略等。 第五章是對成都傳媒集團的個案分析。本章在對成都傳媒集團進行實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，以行業(yè)標(biāo)桿分析的方式，考察其產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建方面的有益嘗試。該個案分析，描述了報業(yè)傳媒集團產(chǎn)業(yè)價值鏈再造的重要途徑，也為其它報業(yè)集團的發(fā)展提供了借鑒。
【學(xué)位授予單位】：武漢大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：G219.2-F

【參考文獻】

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本文編號：2728178