【摘要】：面對新媒體迅速崛起,紙媒的發(fā)展陷入困境,而作為國際時政日報的《環(huán)球時報》卻以240萬份的單期發(fā)行量,高達84.76億元的品牌價值實現(xiàn)了逆勢生長。《環(huán)球時報》的逆勢生長蘊含著豐富的新聞學(xué)要素,而這些要素又主要體現(xiàn)在其新聞理念、新聞業(yè)務(wù)、媒介管理等方面�！董h(huán)球時報》1993年至2015年這22年逆勢生長的歷程表明,其總是不斷根據(jù)時代變化和市場需求,調(diào)整發(fā)展策略,創(chuàng)新表現(xiàn)形式,逐漸形成了自己獨特的報道風(fēng)格和模式。在辦報理念上,履行差異化戰(zhàn)略,確立了精準(zhǔn)的市場定位,即“我國唯一的綜合性國際新聞日報”；同時順應(yīng)時代潮流,抓住受眾心態(tài),樹立了“報道多元世界,解讀復(fù)雜中國”的辦報宗旨,在政府、市場和新聞規(guī)律之間找到了最佳的平衡點,獲得官方、民間的廣泛認可。在新聞業(yè)務(wù)上,《環(huán)球時報》依托《人民日報》的優(yōu)勢,力求打造雄厚的采編實力,為讀者第一時間提供原汁原味的國際新聞；同時堅持內(nèi)容為王,注重特色開發(fā),摸索出了獨特而矚目的內(nèi)容和表現(xiàn)形式,其火爆直白的新聞標(biāo)題、別具特色的頭版頭條、爆炸性的獨家報道、兼?zhèn)渖疃群退急嫘缘纳疃葓蟮�、勇于觸碰敏感話題的社評等是支撐《環(huán)球時報》逆勢生長的核心力量,而其自成一家的版式、口語化的語言為《環(huán)球時報》在市場競爭中增強了識別度;在媒介管理方面,《環(huán)球時報》以人為本,建立了高效的考核激勵機制,實現(xiàn)開門辦報,開展立體化經(jīng)營,這些高效的管理舉措為《環(huán)球時報》的逆勢生長提供了強大的催力�！董h(huán)球時報》之所以實現(xiàn)廣告和發(fā)行的雙逆勢生長在于它的辦報理念和導(dǎo)向符合中國目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和大部分民眾的心理,而其非官方的、活躍的、新銳的報道方式以及科學(xué)現(xiàn)代化的管理為其發(fā)展提供了強大的支撐,有力地應(yīng)對了新媒體的沖擊。但同時也存在著一些問題,這些問題可以從如下幾方面來解決：平衡好國家利益和公共利益兩者的關(guān)系,多報道弱勢群體、公眾知情權(quán)等公共題材；在報道中應(yīng)堅持客觀公正,提高新聞專業(yè)主義素養(yǎng)；在議程設(shè)置方面,應(yīng)把握主動權(quán),設(shè)置“媒體問”議程,樹立中國的國際話語權(quán)；在新媒體融合方面,需在內(nèi)容、渠道、編發(fā)等實現(xiàn)與新媒體的全方位融合對接,以此實現(xiàn)兩者的相互促進、協(xié)同發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G219.2

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本文編號：2682655