【摘要】：近年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,人們對(duì)文化產(chǎn)品的需求增大,傳媒類中小型企業(yè)數(shù)量劇增。傳媒類中小型企業(yè)以知識(shí)型員工為主,建立完備的人力資源管理體系是傳媒類中小企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而新員工的加入為傳媒類中小企業(yè)注入新鮮活力與創(chuàng)新思維,是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。進(jìn)而新員工管理也成為了企業(yè)需要重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文以睿思傳媒有限公司為研究對(duì)象,在對(duì)我國(guó)中小企業(yè)及傳媒類中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和睿思傳媒公司現(xiàn)存人力資源問題分析的基礎(chǔ)上,本文采取文獻(xiàn)研究法、系統(tǒng)分析法和訪談法,對(duì)睿思傳媒有限公司新員工管理體系現(xiàn)存問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析。有針對(duì)性地優(yōu)化新員工招聘策略,結(jié)合傳媒類企業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建新員工勝任力模型,明晰發(fā)展激勵(lì)計(jì)劃,分步驟建立新員工培訓(xùn)體系,建立領(lǐng)導(dǎo)制度化人文關(guān)懷制度,等優(yōu)化措施,并提出了成立新員工管理組織機(jī)構(gòu),建立用人部門定期溝通機(jī)制,定期維護(hù)新員工管理制度,加大宣傳力度等新員工管理體系實(shí)施配套保障機(jī)制,以保證睿思傳媒公司新員工管理體系優(yōu)化工作順利實(shí)行。力求對(duì)其他中小型企業(yè)人力資源管理工作提供借鑒與參考。
【圖文】：

員：ｒ．的入職時(shí)間方面的統(tǒng)計(jì)顯示，，現(xiàn)任員工在職時(shí)間超過工在職時(shí)間基木統(tǒng)計(jì)資料如圖３－４：逡逑現(xiàn)記入司TＮ情況逡逑２６％邋ｒ邋}瑁眨殄義希鑠澹鰣義稀鰣澹蹦暌韻攏徨澹保材輳澹玻襯輟鰣澹襯暌隕襄義細(xì)螅常搭？執(zhí)皆保藎喝脛笆奔渫臣棋義

本文編號(hào)：2676456