【摘要】：改革開放以來,中國(guó)的傳媒企業(yè)通過積極轉(zhuǎn)型開始呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì),但相比國(guó)際上許多以文化傳媒產(chǎn)業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的國(guó)家,我國(guó)的傳媒企業(yè)仍然處于落后地位。為了獲得更大的平臺(tái)、渠道、技術(shù)支撐以及資本的運(yùn)作,眾多傳媒企業(yè)都選擇通過并購重組來提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在“三網(wǎng)融合”的政策背景下,湖南電廣傳媒股份有限公司2012年換股吸收合并了省內(nèi)四家有線網(wǎng)絡(luò)公司,成功整合了湖南省地方有線網(wǎng)絡(luò)資源,也對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生了一定的影響。本文在并購績(jī)效研究的理論基礎(chǔ)上,介紹了電廣傳媒并購有線網(wǎng)絡(luò)公司的歷程,揭示了其并購的動(dòng)因,選取了適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)電廣傳媒的并購績(jī)效做出了具體評(píng)價(jià),并基于EVA評(píng)價(jià)法進(jìn)行了綜合分析。在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方面,選取了電廣傳媒2011-2016年的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù),從公司的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力四個(gè)維度對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)并購對(duì)提升電廣傳媒的長(zhǎng)期償債能力和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力是有利的,但對(duì)于盈利能力和成長(zhǎng)能力的改善卻并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。在非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方面,從市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和技術(shù)創(chuàng)新能力的變化情況進(jìn)行了分析,結(jié)果表明電廣傳媒并購后的行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上升,客戶對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度也有所提升,技術(shù)創(chuàng)新能力卻受到了行業(yè)壁壘的限制。結(jié)合上述評(píng)價(jià)結(jié)果分析了問題產(chǎn)生的原因,提出強(qiáng)化資金管理工作、嚴(yán)格控制并購過程中的期間費(fèi)用、建立全面的并購績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制和加大研發(fā)資金投入這四點(diǎn)建議,得到幾點(diǎn)對(duì)傳媒企業(yè)的啟示,旨在改善電廣傳媒的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,為我國(guó)傳媒企業(yè)以后的并購決策提供參考。
【圖文】：

圖１．１研究思路框架圖逡逑１．３．２研究方法逡逑上，，、、

互聯(lián)網(wǎng)新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好�，F(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：有線網(wǎng)絡(luò)、傳媒內(nèi)逡逑容、投資管理、旅游酒店和互聯(lián)網(wǎng)新媒體。逡逑各主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比情況如圖３．１所示：逡逑９０？＾邋！逡逑８０％邐＿逡逑７０％邐＼逡逑２０％邐｜邐０逡逑１０％邋！逡逑Ｑ％邋丨邐邋…邐－邐—邐—逡逑２０１０邐２０１１邐２０１２邐２０１３邐２０１４邐２０１５邐２０１６逡逑？有線網(wǎng)絡(luò)－？￣傳媒內(nèi)容邐投資管理－—旅游酒店．一互聯(lián)網(wǎng)新媒體逡逑圖３．１主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比情況逡逑注：電廣傳媒２０１４年新增互聯(lián)網(wǎng)新媒體業(yè)務(wù)，自２０１５年開始實(shí)現(xiàn)收入。逡逑１８逡逑
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F271;G221

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2670664