【摘要】：新媒體的布局正在以前所未有的速度飛速演化：新玩家,新技術(shù),新管制以及新的消費(fèi)者行為與舊的管理交集在一起,共同創(chuàng)造了一個完全革命化的領(lǐng)域。這個領(lǐng)域由創(chuàng)新和在新的生態(tài)系統(tǒng)下的實(shí)踐構(gòu)成。此外,創(chuàng)造和呈現(xiàn)內(nèi)容給最終消費(fèi)者的方式也發(fā)生了變化,這提升了新工□被采用的可能性。所有的這些加總起來就是所謂的多媒體匯流,和數(shù)字化現(xiàn)象一起,為創(chuàng)新和新模型的綜T和發(fā)展提供了可能性,同時也引導(dǎo)著整個行業(yè)的根本性變革。多年以來所有的媒體平臺,和娛樂,文化和體育活動一起,為歐洲的GDP增加了價(jià)值。在1995-2007年間,約達(dá)到了2.6%的自然增長率。大多數(shù)增加的價(jià)值來自所謂的歐洲6圓(例如,比利時,德圓,法圓,意大利,盧森堡和荷蘭)占據(jù)了這個市場總收入的53%。但是在這個不斷演化的情況里,同樣TMT(通信,媒體和技術(shù))部分應(yīng)該被包括口中,他們貢獻(xiàn)了一個持續(xù)增長的份額。這個問題的原因基于這樣一個事實(shí),那就是收入在各個不同的行業(yè)中的分布是不平均的,即使在廣播行業(yè)也是盈利的。實(shí)際上,歐洲音像市場實(shí)際上是世界上收入第二大的市場(2009年為1120億歐元)僅次于美圓市場。三個獨(dú)立的出版集團(tuán)(EDAM收購控股T作,一家荷蘭公司但是被貝盧斯科尼控制；RTL集團(tuán),貝坦斯曼擁有德圓的公司；Imagina Media Audiovisual S.L,設(shè)在西班牙,由Grupo Arbol和Mediapro并而成)是在這個方架劇中的主角。總體說來,我們正在想所謂的五屏?xí)r代前行：電視,個人電腦,游戲機(jī),聯(lián)網(wǎng)電視(無論是直接的還是通過機(jī)頂盒),還有移動電話(包括智能手機(jī)和平板電腦)都彼此相互交織在一起,并改變了消費(fèi)者的行為。這也為數(shù)字轉(zhuǎn)移帶來了可能,這意味著信息的數(shù)據(jù)化,互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的普遍化,和相天領(lǐng)域?qū)夹g(shù)的飛快采用。這都體現(xiàn)了一種新的視角：內(nèi)容和服務(wù)是如何被生產(chǎn),傳播和消費(fèi)的。這繼而為創(chuàng)新型戰(zhàn)略,競爭者和參與者的發(fā)展提供了可能性,并引導(dǎo)了戰(zhàn)場的變革：所有的幾個產(chǎn)業(yè)層次(科技基礎(chǔ)設(shè)施,傳播和中介)都被重新安排到一個新的部分里去,價(jià)值鏈也被重塑。實(shí)際上,價(jià)值鏈本身也變得更加數(shù)據(jù)化：許多傳統(tǒng)的玩家過去需要負(fù)擔(dān)的成本如今被重新分配到口他部分總?cè)?或者,在某些情況下,甚至消失不見(例如,實(shí)體貨物，，運(yùn)輸,倉儲成本)這并不意味著這些角色和成本(通常是下降的)已經(jīng)被清晰地重新分配了,但是實(shí)際上天于如何爭取地衡量它們的許多不確定性O(shè)溔淮嬖�。新的角色已经被磪察出�

本文編號：2653559