【摘要】：隨著改革不斷深化,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益健全和完善。企業(yè)之間的商品買賣關(guān)系也隨之發(fā)生了變化,隨之而來(lái)的是各種應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。A公司是一家飲料港資上市公司,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,銷售額和利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了比較可喜的增大。在國(guó)內(nèi)乳制品飲料市場(chǎng)占有了一席之地。近20年以來(lái),國(guó)內(nèi)飲品市場(chǎng)銷售模式不斷變革,最初是先收款后發(fā)貨的批發(fā)渠道,到后來(lái)的先發(fā)貨后付款的KA(大客戶)渠道,再到現(xiàn)在的以KA渠道和批發(fā)渠道為主,電商渠道異軍突起的三足鼎立的模式。隨之而來(lái)的是付款模式也發(fā)生了改變。A公司經(jīng)歷了上述的三個(gè)階段,從幾乎沒(méi)有應(yīng)收賬款的管理,到一大半的業(yè)務(wù)都是以賒銷的方式進(jìn)行銷售,雖然銷售收入連年增長(zhǎng),但賒銷額度也同比例、甚至以更快的速度在增大,巨額的應(yīng)收賬款,已經(jīng)成為A公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的一把雙刃劍。應(yīng)收賬款的管控一旦不能到位,將嚴(yán)重影響A公司的現(xiàn)金流、增加企業(yè)的資金壓力、阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。應(yīng)收賬款的管控,不僅僅是保證貨款的及時(shí)回收,減少或者杜絕壞賬。更是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本,保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要。本論文采用文獻(xiàn)研究法、定量分析法、描述性研究法、對(duì)比法等研究方法,廣泛收集涉及快速消費(fèi)品行業(yè)的管理理論和大數(shù)據(jù)理論、財(cái)務(wù)管理理論等方面的文獻(xiàn)資料,以作者本人所在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為主要數(shù)據(jù)來(lái)源,對(duì)EXCEL數(shù)據(jù)、柱狀圖、趨勢(shì)圖等加工整理,得出企業(yè)信用結(jié)果。通過(guò)分析銷售導(dǎo)向的企業(yè)總體的特征及應(yīng)收賬款的功能、描述市場(chǎng)的特征和功能。設(shè)計(jì)了企業(yè)銷售行為與信用管理如何平衡的方案。論文通過(guò)研究應(yīng)收賬款管控的背景、目的及意義;應(yīng)收賬款形成的原因,應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響及加強(qiáng)信用管理對(duì)應(yīng)收賬款的重要性。闡述了A公司的應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀,對(duì)其應(yīng)收賬款管理的不足與缺陷提出了改進(jìn)方案和措施。
【圖文】：

中國(guó)新聞獎(jiǎng)國(guó)際傳播類獲獎(jiǎng)作品類型統(tǒng)計(jì)

獲獎(jiǎng)作品類型占比
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.82;F406.7

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本文編號(hào)：2623403